普渡機器人的展台前，一台四足機器狗正在兩層樓的「複雜環境自主通行挑戰路線」上闖關，穩穩當當地上下樓梯、擠過窄道。工作人員介紹，消防場景裏，它能搭載高壓水炮或惰性氣體滅火裝置，替人進火場；電力場景裏，它帶着熱成像在變電站巡檢，識別儀錶和壓板狀態，隱患識別準確率超過90%。
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王興興介紹，宇樹科技持續推動機器人走進真實生活場景，目前已在汽車工廠實現落地應用，在自有工廠部署機器人開展簡單測試，AI團隊也在推進家庭場景的功能驗證。但由於整體效率、泛用性能力仍有欠缺，公司並未進行大規模推廣。
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莊濟勇認為，香港最大的優勢在於既理解中國企業，又熟悉國際規則。未來，香港應將這份「雙向理解」進一步轉化為企業可直接應用的具體解決方案，從現階段的「資源鏈接平台」升級為「企業出海中樞」，不僅能充分發揮其獨特優勢，亦有助於優化本地產業結構。
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莊濟勇認為，中國企業在產品品質與產能方面具備全球競爭優勢，但要實現成功出海，需重點關注以下五大方面：第一是做好市場判斷。不同國家在消費能力、渠道結構、文化習慣和監管環境上差異巨大，企業需審慎評估自身產品與目標市場的匹配度，並選擇恰當的市場進入策略。
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面向全球政府機構、科研院所、雲服務商與企業客戶，SuperX提供端到端AI基礎設施整體解決方案，設立新加坡、日本、美國三大區域中心統籌全球業務，在亞洲、北美 12 個國家組建 NVIDIA 認證工程團隊與本地化服務網絡，搶抓全球算力建設擴張機遇。
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貿發局調查顯示，「一帶一路」沿線國家及地區已成內地企業全球布局的重點方向，94%受訪企業有意拓展相關市場，較2023年的73%顯著上升。然而，出海充滿挑戰，除美國貿易政策變動帶來的不確定性，企業還需要應對競爭加劇、地緣政治風險、成本上漲、貿易壁壘增加等問題；不同行業面對的痛點各異，製造業更關注供應鏈議題，服務業則較容易受海外本地市場環境影響。
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從企業成長周期看，《中國獨角獸企業發展報告2026》顯示，中國獨角獸企業從創立到估值突破10億美元平均需4.5年，不同賽道的成長周期存在差異。對於商業航天等研發周期較長的領域而言，資本是否能夠保持足夠耐心，直接關係企業能否穿越從技術研發到產業化落地的關鍵階段。
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在賽迪顧問獨角獸企業研究中心高級分析師趙凌藝看來，內地培育獨角獸的經驗，可概括為「梯度培育、賽道聚焦、生態協同」。一個明顯變化是，政策支持由企業成為獨角獸後再給予獎勵，逐步前移至對高成長科技企業的早期發現和持續培育。
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賽迪顧問獨角獸企業研究中心高級分析師趙凌藝認為，香港首先要進一步打通科研成果轉化鏈條。香港基礎研究實力較強，可依託「產學研1+計劃」、河套深港科技創新合作區等平台，推動科研成果由「從0到1」的原創突破，加快走向「從1到10」的產業化應用。
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「相知無遠近，萬里尚為鄰。」全球價值鏈的縱橫交織，正是當今世界經濟相互依存的生動寫照。自加入世界貿易組織以來，中國深度嵌入全球分工體系，以全球價值鏈（GVC）為透鏡，可以看到中國產業體系躍遷的三點特徵：出口創造的增加值快速擴張，產業體系完整且具備較強國際競爭力，價值鏈位置持續向上游攀升。與此同時，技術壁壘、貿易保護主義和供應鏈重構增加了全球價值鏈的不確定性。面對縱向斷鏈與橫向重構壓力，中國正通過核心技術突破、產業升級、企業全球布局和區域合作，推動產業體系由參與全球分工向增強全球價值鏈掌控力轉變，在開放合作中提升產業鏈韌性。
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美聯儲改變溝通方式的決定，不僅是簡單的、技術性的政策工具調整，更是全球金融結構的重大變化。前瞻指引和點陣圖曾經是市場解讀利率走勢的重要依據，如今美聯儲希望減少過度前瞻指引，強調「數據依賴」。這意味着政策將更具靈活性，但也更難以預測，將迫使市場和企業重新構建預期框架。對香港商界而言，這一變化的外溢效應不容忽視。
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隨着全球債息趨升，對國債沉重者而言至關重要。美國本身債台高築，當然關注。眾所周知，美國政經緊密互動，未來幾個月，尤其中期選舉前，金融市場勢添不明朗。特朗普班子究竟有何應對良方，會否一再出招，變招拆招，在主流以外，輔以更多另類方法，市場參與者對此自然極為關注。
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工業 4.0 指的是傳統產業透過應用智慧技術，持續現代化。德國前總理梅克爾夫人在2015年達沃斯世界經濟論壇上強調此新政策對傳統產業的重要性：「我們必須迅速應對線上世界與工業生產世界的融合，我們稱之為工業4.0。」本文旨在淺析處於工業4.0 時代， 數字生態如何提升實體經濟。
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