【盛事連連 風采依然】提升盛事效益 化「流量」為「留量」

劉銳業 香港理工大學專業及持續教育學院高級講師

香港素有「東方之珠」美名，從1990年代至2000年代初，特區政府為打造香港「亞洲盛事之都」的形象，舉辦多個世界級體育競賽和藝術盛會。2024年，特區政府進一步將文體旅盛事確立為帶動經濟復甦的政策，並設立跨部門協調機制，推動香港舉辦更多盛事活動，吸引全球遊客、聚攏四方賓朋，藉此拉動消費及多元產業鏈發展，並為各行各業注入經濟動力。

憑藉超過130項精彩盛事，香港在2026年上半年成功吸引175萬名旅客，並轉化為58億元的消費額。

要把香港盛事經濟由短期的「人氣流量」轉向深度的「經濟留量」，必須透過跨領域資源整合、多元產業融合與城市名片打造促成。未來本港的盛事經濟策略，應集中於串聯產業、升級文創、舉辦國際峰會與發展智慧旅遊，增強效益。

善用各場地特色做好分工

香港要善加利用場地與設施，推動跨界融合及資源整合，升級全包式旅遊配套，並推行更具適應力的積極開拓做法，將盛事活動擴展為全城沉浸式經濟循環，全方位激發乘數效應。

為增加場地效益，香港必須深化跨館合作與職責交織，釐清各場地的功能劃分與加乘作用。

西九文化區、亞洲博覽館、啟德體育園及會展中心四大地標，須展現各自特色，形成活動產業集群、節慶經濟體系、大型活動網絡、賽演經濟磁場，以刺激旅遊、餐飲及零售等各行各業。啟德體育園主攻世界級體育盛事、大型音樂節、戶外慶典、文娛盛會及嘉年華會，發揮場館經濟紅利及粉絲經濟價值。亞洲博覽館依託空運樞紐的區位優勢，專門舉辦跨國商貿會議、大型展覽及流行音樂會。會展中心以頂級商貿展覽、國際會議與大型商務交流為核心，持續深耕。西九文化區則善用故宮文化博物館等核心地標，致力策劃頂級藝術展演與各類大型藝文盛事。各場館走特質化經營以及實行錯位競爭，建立跨場館的「盛事統籌協調機制」，在檔期、宣傳與交通配套上，作出緊密協調。

特區政府可推出「旅遊+盛事」一站式套票，在大型活動結束後，引流人潮至周邊商圈消費，例如在主要場館周邊籌辦文創市集、舉行光影匯演、舉辦音樂節，活化在地經濟，開發夜間商機。同時，特區政府可主導跨部門協作與產業推廣，積極爭取世界級體育盛事在港舉辦，特別是賽事的亞洲巡迴首站。此外，特區政府可主動出擊，競投頂級國際體育盛事亞洲區獨家首辦權。

集聚盛事相關專才

放寬制度門檻，能夠節省盛事舉辦成本及籌備效率。特區政府可優化大型活動行政審批流程、拆牆鬆綁活動申辦程序、落實大型活動一站式協調，優化主辦機構執行力。

透過孕育專才庫，引進全球人才，培養本地專才，包括大型盛事策劃、舞台工程、人流管制、特色餐飲、專業物流及款待服務等，香港可以具備更好條件舉辦高水平盛事。特區政府應善用各項人才引進計劃，吸引盛事相關人才來港發展。本港的職專院校現時提供旅遊和盛事活動相關的專業課程，特區政府應人盡其才，吸納畢業生在各盛事相關崗位中發揮所學。

對於未來發展策略與方向，特區政府要推動盛事場地吸引更多國際級活動來港舉辦，例如西九文化區可以透過大型展覽，如古埃及文明大展，聚集人氣，同步開發文創商品，落實人流變現。啟德體育園持續引進世界級巨星演唱會與頂尖體育賽事，並深化文藝跨界融合。會展中心嘗試引進更多國際財經、創科與政商領袖峰會（如APEC系列會議）駐紮香港，並主動舉辦綠色盛事，讓經濟效益與環境永續主題並行發展。

除了活動之外，盛事配套產業應與優質場地相輔相成，例如西九文化區藝術廣場大樓應廣招拍賣行、畫廊、保險與家族辦公室等高端產業進駐，建設香港成為藝術交易樞紐；啟德體育園須切實對應特區政府「五化」方針，集中為有潛質的體育活動推動人才培訓；亞洲國際博覽館可以考慮打造成為全港最大室內多用途主場館，全力吸引國際巨星巡演與頂級體育賽事到來舉行，並透過增建彈性大型會展空間，結合香港國際機場的優勢，穩固香港亞太區文化樞紐地位。