馬 超 時事評論員
英國政府以所謂「國家安全」和「公共利益」為由,強制將中國敬業集團旗下英國鋼鐵公司國有化。中國外交部發言人強調,中英簽有投資保護協定,投資者的正當合法權益必須依法得到充分保障,敦促英方切實尊重市場原則和契約精神,找到雙方都能接受的解決方案,又表示中方支持企業運用法律手段維權,正密切關注事件進展,必要時將採取維權措施。中企在英方陷入危機時出資接盤、承擔風險,英方卻在企業被盤活後試圖立法奪回,算盤精明,吃相難看。一個長期將契約精神、市場經濟和法治原則掛在嘴邊的國家,如今卻通過國內立法重寫商業規則;修改法律文本,也掩蓋不了權力邏輯的粗暴,議會程序再莊嚴,也洗不掉強奪外國資產的事實。
英國鋼鐵公司並非什麼炙手可熱的優質資產。2007年,印度塔塔集團收購英荷鋼鐵集團Corus,後因連年虧損,於2016年以1英鎊將其出售,企業其後更名為英國鋼鐵。2019年,公司陷入強制清算,直至2020年由中國敬業集團收購。英鋼在敬業收購之前已經多年虧損。敬業收購後對英鋼注入巨額資金,使公司經營得以維繫,就業崗位得以保留。可是,到了2025年4月,英國政府通過緊急法案,取得英鋼實際運營控制權;2026年7月15日,國有化法案通過,翌日正式將公司收歸國有。英方一邊聲稱要保住鋼鐵產能和就業,一邊又將企業當前商業價值定為「零」。至於敬業能否獲得賠償、賠償多少,仍要等待獨立估值。英國政府政治算計的味道,顯然比產業考量更多。
翻臉快過翻書
英國國家審計署的數據尤其諷刺。英國政府接管運營後,企業運營成本更升至每天約130萬英鎊,且沒有明確預算上限、還款計劃和退出時間。英國政府口口聲聲要「拯救」鋼鐵業,自己接手後卻每況愈下。
理解英國今日行為,不能完全脫離它的歷史習性。英國昔日依靠海權、殖民、特許公司和不平等條約攫取全球利益,其「高明」之處,從來不只是赤裸裸地搶奪,而是反覆展示同一套邏輯:先憑力量搶走利益,再以規則美化結果。
扯出「國家安全」旗號打壓中國企業,英國並非第一次。2022年7月,英國以「國家安全」為由,禁止一家中企收購與視覺傳感技術相關的英國知識產權。2020年7月,英國又緊隨美國制裁,限制華為5G設備和服務。工具不斷變化,邏輯卻從未改變。這也令人想到《美國陷阱》揭示的現實:當一些西方國家無法憑實力贏得競爭,國家機器便可能直接入場;當商業規則不合己意,法律、審查、安全和制裁就會被改造成競爭工具。
卸磨殺驢者有失信義
不過,最終受損的,還是英國自身的市場效率、企業利益和營商信譽。
2025年,中英雙邊貨物貿易額達到1,037億美元。此緊密的經貿關係,靠的不是政治口號,而是對產權、契約和市場規則的共同信任。中國外交部已指出,英方如何處理,將直接影響中國投資者對英國投資環境的看法,以至影響中國民眾對英國政府信譽的看法。
英國可以憑一紙法案接管一家鋼鐵公司,卻改變不了資本、技術和產業跨國流動的趨勢;可以一時損害中企權益,卻阻擋不了中國企業繼續走向世界。這場風波也給了全球投資者一個警示:英國口中的「契約精神」究竟有多牢固;所謂「開放市場」背後,又藏着怎樣的政治算計。

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