【專訪】回流工程師助建築創新 數碼化利港發展成區域基建樞紐

近年香港建築工程界面對人才短缺、高密度發展及監管等挑戰，亟需借鑒國際經驗為本地業界進行「革新」。曾領導多個國際工程團隊、現回流香港的Arcadis執行董事梁志傑接受香港文匯報訪問時表示，公司正加速推行數碼轉型以及離岸支援策略，提升內部效率，以強化自身在香港建築市場中的競爭優勢；同時公司推動行業多元包容，近年公司男女比例已達50/50，加上積極培養終身學習的新一代人才，助力香港成為區域基建樞紐。 ●香港文匯報記者 黎梓田、陳鍵行

國際項目管理公司Arcadis香港及澳門項目管理及商業諮詢董事總經理梁志傑向香港文匯報記者分享道，對於現行工程審批、合約管理及安全規範環節的優化，他認為數碼化轉型是加速項目交付的關鍵，如若企業不主動採用並適應能優化整體運營的智能系統或流程，必將落後於行業發展。

他堅信，數碼化工具是實現流程優化的關鍵助力，引入電子化解決方案，能避免傳統紙質流程的漫長等待，這不僅提升內部效率，更是為在香港建築市場中構建並強化自身競爭優勢，確保企業能夠持續前進。

離岸支援策略助節省成本

梁透露，公司採取離岸支援策略，例如在菲律賓設立團隊，負責建造模型或進行碰撞檢測，成本可節省30%至40%。這是解決本地人才短缺的可行替代方案之一。

另外，MiC（組裝合成建築法）雖有助解決空間不足及加速建造，但因設計過於標準化、供應鏈整合及審批流程等限制，在私人項目中應用仍較困難。梁志傑建議，政府進一步檢討程序，簡化流程同時確保品質。

私營項目需具彈性 MiC難應用

雖然，MiC在海外已應用多年，並非新技術，但他認為主要挑戰在於私人項目的靈活性不足——模組化設計難以日後改動用途。政府項目較易推行，私人開發商則需更多彈性。業界亦傾向複雜、標誌性建築，對標準化模組接受度較低。公司作為項目管理顧問，可協助監管整個流程，確保紀錄清晰、變更透明，避免項目尾聲出現爭拗，同時控制成本及工期。

梁志傑透露，在預建階段，公司已能準確估算使用回收物料的成本效益及減碳效果。例如，在一個約2.8萬平方呎的商業辦公室項目中，透過LED燈加感應器、變頻水泵及空調設備優化，公司成功節省約7萬千瓦時電力及551噸二氧化碳當量，能源節省達7.5%。

香港推動建築信息模擬（BIM）多年，但瓶頸主要在於技能短缺及人手不足，梁志傑稱，部分資深從業員習慣傳統繪圖，對新技術有阻力。梁指出，要突破需從教育入手，並由政府及私人企業共同強制推動及提供培訓。只有先投資培訓，才能獲得長遠回報。此外，要實現全生命周期管理，關鍵亦在於所有工序均採用BIM，讓設計、計量、碰撞檢測等環節無縫連接，從而減少後期問題。

建資格認可機制 促進人才流動

大灣區角色與跨境合作方面，梁志傑認為香港在大灣區建設中可扮演重要角色，但目前欠缺統一的資格認可系統。若能建立大灣區內的相互認可機制（如考牌渠道、資歷證明），將大大促進人才流動及跨境項目協作。這不僅適用於大灣區，亦有助香港企業拓展至中東等新興市場。

在中東市場方面，梁志傑提到，項目多採用英式或美式標準，亞洲（特別是香港及內地）企業正帶來先進的預製組件及模組化建造技術，具備更快、更便宜且品質不減的優勢。中國內地是全球最大製造及供應市場，香港及內地企業在中東的項目份額正穩步上升，估計已佔一定比例，雖未過半，但增長潛力顯著。他提到，香港企業在中東的競爭優勢在於成本較低、技術成熟（尤其擅長興建高樓大廈），以及豐富的實戰經驗。