香港文匯報訊(記者 李芷珊)香港郵政下月中旬起實施新收費標準,立法會議員嚴剛昨日接受香港文匯報訪問時表示,上調郵費是緩解現金流壓力的最直接手段,然而僅靠加價恐難真正解決虧損問題。他期望香港郵政未來可重新定位其角色,從傳統郵差轉向更具競爭力的物流與政務服務平台,舉例如拓展高附加值快遞、強化電商包裹網絡、整合政府公共服務窗口等。他又強調香港郵政應該在核心公共服務領域爭取更合理的政府資源支持,同時在商業性業務上給予更大的市場化運作空間,雙軌並行才可持續地解決財務困境。
嚴剛直言,8.21億港元的虧損不是小數目,加價是化解香港郵政虧損「情理之中」的必然選擇,但並非真正解決之法,因私人信件總量在電子時代已在結構性減少,商業客戶則可能因成本上升加速轉向電子賬單或私營快遞。
他認為改變香港郵政財務困局的根本出路,需要應變求變。目前,香港郵政擁有全港最廣泛的網點,共約120間郵局,以及最後一里的配送網絡,但缺乏高端物流,例如冷鏈、跨境電商供應鏈、醫藥配送等方面的技術與市場經驗。轉型的關鍵在於將這些高增值業務分拆,與私營機構成立「特許經營合資公司」,利用資本市場的技術升級硬件,輔以香港郵政的網絡和品牌信譽,讓資本市場與公共投入共同按比例分享利潤。
嚴剛又提到,「公務員化」的人事制度是改革的最大桎梏,需透過制定激勵機制,改革香港郵政不受公務員編制限制的人事自主權,包括可以考慮在政府財政穩健時,通過一筆過撥款,激勵香港郵政員工轉為市場化的企業編制。他並建議香港郵政可考慮優化成本結構,包括合併部分使用率低的自營郵局,轉為特許經營或與便利店、商場合作設立的服務點,將閒置郵局空間改造為社區服務中心或小型零售點,增加租金或代理收入。
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