金螳螂（香港）建築裝飾 以技術與管理雙輪驅動 打造建築裝飾新標杆

在香港高端裝修市場，金螳螂（香港）建築裝飾有限公司正以科技與管理雙輪驅動的模式，樹立新的品質標桿。金螳螂（香港）作為中國建築裝飾行業首家上市公司——金螳螂集團的重要分支，自2017年進軍香港市場以來，憑藉其卓越的技術實力、科學的管理體系與深厚的文化底蘊，迅速成為本地高端裝修市場中一股不可忽視的力量。從技術領先到管理創新，從環保理念到文化融合，金螳螂（香港）正以其實踐與成果，以「科學化、數字化、人性化」的發展路徑，詮釋着何為「更快、更環保、更高品質」的裝修新標準。

BIM與裝配式技術引領 打造高端項目新範式

金螳螂（香港）以清晰的戰略定位深耕香港市場。金螳螂（香港）建築裝飾有限公司副總經理兼業務總經理蔡儀闡述了公司的三大核心定位：「一是港澳市場，開拓香港豪宅、星級酒店和高端的商業板塊；二是踐行文化融合，通過項目實現內地與香港文化的有機結合；三是打造國際化人才儲備站，依託香港國際化平台培養所需人才，為海外市場拓展奠定基礎。」他進一步指出，在豪宅板塊，公司已憑借卓越的品質與工藝建立起顯著優勢，「例如我們負責室內裝修的香港山頂聶歌信山道別墅、高士美道別墅、石硤緹堤山別墅等項目，都是這一戰略下的成功實踐。」

在技術創新方面，金螳螂展現出卓越的實踐能力。公司憑藉專業的BIM（建築信息模型）、VR（虛擬實境）及三維掃描技術團隊，實現了從設計到施工的全流程數字化管理。BIM技術不僅用於建模和可視化，更重要的是實現了從設計到施工的全流程數字化管理，蔡儀指出，「通過BIM建模與施工模擬，我們能在施工前解決潛在問題，大幅減少現場變更，既提升效率，又實現精準成本控制。」據介紹，這項技術已經在多個標誌性項目中得到應用，如：北京大興國際機場的複雜造型施工、浙江普陀山觀音聖壇與山東曲阜尼山聖境等宗教文化項目。在香港本地市場，金螳螂的技術實力同樣得到了充分展現。觀塘VOCO酒店的3D動態演示、上環「星·South Beauty」餐廳的文化融合設計，融合了中國戲曲文化與香港本土歷史人文，彰顯了VR技術與藝術的完美結合。

真正讓金螳螂在行業中脫穎而出的，是其創新的「裝配式裝修」模式。公司在惠州設立佔地5,000㎡的現代化裝配式工廠，該工廠通過ISO9001認證，實現從牆面、地面到天花等預制構件的標準化生產。金螳螂（香港）建築裝飾有限公司執行董事兼總經理張宏明強調，「我們突破傳統，實現高端定制化生產，即使複雜工藝造型也能在工廠精準落地。這正是我們在香港市場的核心競爭力。」值得一提的是，金螳螂創新性地將樣板房建設移至惠州工廠。張宏明分享成功案例，「我們僅用25天完成樣板房打造，效率提升的同時大幅節約成本。業主驗收後如需調整，工廠能快速響應修改。這種模式既為業主節省場地費用，也為我們提供了展示平台，實現真正的雙贏。」

環保與品質並重 裝配式裝修推動綠色建材發展

在金螳螂的發展理念中，環保與品質從來不是二選一的命題，而是相輔相成的統一體。公司的「裝配式裝修」模式不僅是技術層面的創新，更是對環保與可持續發展理念的積極實踐。「內地工廠製造、香港現場組裝」的模式，帶來的不僅是施工效率的大幅提升，更是施工方式的創新變革。這種模式通過標準化生產和現場組裝的方式，從根本上改變了傳統裝修行業高耗能、高污染的現狀。

蔡儀通過具體案例來說明這一模式的環保效益，「衞生間裝修的傳統步驟需要現場攪拌水泥、貼磚，而我們研發了預製地樑與模塊化放線系統，徹底取代了傳統的現場支模、澆築工序；通過採用鋁蜂窩複合技術，將整體構件掛裝上牆。這樣不僅提高了整體的效率，更實現了從『濕作業』到『乾作業』的轉型，大幅減少現場塵埃與灰塵等污染物產生，符合現代綠色建築的發展趨勢。」

張宏明從更宏觀的角度分析了裝配式裝修的價值，「我們追求的不僅是低成本，更重要的是價值創造。」通過工廠化生產，在控制總成本的同時，使用更高品質的環保材料，實現了客戶與企業的雙贏——客戶獲得了更環保、更高品質的裝修效果，而企業則通過技術創新實現了價值提升。

科學管理築牢品質 人才培育積蓄動能

如果說技術是金螳螂在香港市場開疆拓土的利器，那麼科學的管理體系與人才培育機制，則是其穩健發展的堅實基石。

金螳螂在項目管理中首創「兩地融合」施工模式，巧妙整合內地資深師傅的技術優勢與香港本地團隊的市場經驗，不僅實現了技術對接，更促進文化融合。為了嚴格把控項目品質與進度，金螳螂建立起覆蓋全流程的智慧監控系統，於每個施工現場與內地工廠部署了先進的AI監控鏡頭。這些設備不僅能夠實時監測施工進度、工人安全狀況，還能對產品質量進行全程追蹤。張宏明進一步說明，「監控系統具備智能識別功能，可自動檢測未戴安全帽、偷懶或偷竊等違規行為，並即時告警。同時，系統依據施工計劃動態監測各區域進度，一旦發現滯後即自動標紅提醒，從而確保整個項目的工期得到有效控製。」

供應鏈管理同樣展現金螳螂卓越的資源整合能力。公司整合了全球4,000家優質供應商資源，並首創了「產品經理駐廠」管理模式。這種模式確保了從原材料加工到成品出廠的全流程質量監督。「香港的人工成本非常高，一旦產品在現場出現問題，返工整改成本將會非常巨大。」蔡儀表示，金螳螂通過產品經理的前置介入，確保所有構件在工廠階段就達到質量標準，從源頭上杜絕返工的可能性。「這種做法不僅保證了質量，還大幅降低了整體成本。」值得一提的是，金螳螂的供應鏈管理不僅關註成本控製，更註重價值創造。他進一步強調，通過規模化采購不僅可以降低成本，更着力於通過價值鏈的重構實現整體效益的提升。產品經理在工廠的現場監督，能夠確保加工生產的每個環節都符合設計要求，這種精細化管理大大減少了隱形成本的產生。」

在人才培育方面，金螳螂構建起系統化的培訓體系。據張宏明介紹，企業通過自主研發的「2080體系」推動員工持續提升專業能力。蔡儀補充，金螳螂在蘇州大學設立商學院，要求所有管理人員定期參與線上線下培訓。此外，公司每月實施多維度考核，涵蓋技術、管理與服務等多方面能力，以全面保障團隊素質。這一嚴格而系統的人才機製，培育出一支深諳企業文化的穩定團隊。蔡儀表示，「我們在香港的員工多數擁有十年以上司齡，這樣的文化傳承，成為我們提供高品質服務的重要依托。」

依托香港輻射周邊 實現「借港出海」

展望未來，金螳螂（香港）已經制定了清晰的戰略規劃。公司明確提出「借港出海」的發展戰略，希望以香港為支點，輻射東南亞、中東等海外市場。蔡儀表示，「香港的標準與國際接軌，我們在這裏培養的設計與施工團隊，將成為集團拓展海外市場的基石。我們希望通過香港這個平台，逐步將業務拓展到周邊市場。」

在具體的發展路徑上，金螳螂下一步將積極參與政府與公建類項目，並持續推動內地新技術、新工藝在香港的應用。張宏明強調，「我們不急於盲目擴張，而是堅持穩步發展。確保每個項目都能代表金螳螂的品質與口碑，這是我們一貫的堅持。」金螳螂將繼續以香港為窗，以技術為帆，駛向更廣闊的國際市場，書寫中國建築裝飾企業的出海新篇章。