永新光學曹志欣：以「超前半步」穿越周期

「我是從車間走出來的，在多個部門都輪轉過。」日前，寧波永新光學股份有限公司（以下簡稱「永新光學」）實控人之一、副董事長曹志欣接受上海證券報記者專訪時說。

2009年從清華大學法學院畢業後，他選擇回到寧波，從永新光學市場部一名普通員工起步，踐行曹家「從實業做起，從基層做起」的家訓。在寧波的三年半時間裏，他不僅深入產線、熟悉運營，還承擔起公司基礎管理的多項工作，積累了豐富的實踐經驗。

基層的淬鍊賦予了曹志欣敏銳的洞察力，這讓他在執掌企業後展現出卓越的戰略遠見。他不僅助力永新光學從傳統的光學顯微鏡製造商成功轉型為科技型的高端科學儀器公司，還在2025年任職董事長的溢倡（上海）管理有限公司（簡稱「溢倡」）中，以新能源電站項目吸引外資，構建「產業+金融」雙輪驅動新模式。

光學鏡頭是AI的「眼睛」

曹志欣的父親曹其東從公司1997年成立初期就參與了永新光學的經營管理，並於2007年接任永新光學董事長一職。公司成立之初，在經營方面面臨諸多困難。曹志欣回憶道：「永新光學成立時主要做傳統顯微鏡，利潤率較低。」面對困境，曹其東與總經理毛磊帶領的管理團隊共同做出了幾項關鍵決策，開啟了永新的蝶變之路。

他們決定加大對光學顯微鏡的研發投入，提升產品競爭力，打造公司的護城河，使其成為公司穩定的收入來源之一。同時，公司積極拓展新領域新業務，於1998年開始與美國Symbol合作涉足條碼掃描光學零部件等生產，由此邁入精密光學元器件賽道。2008年，永新光學完成收購江南光學儀器廠（後更名為「南京江南永新光學有限公司」），這是一家擁有深厚光學技術沉澱的中國光學企業，至今已有82年歷史。其前身生產出中國第一台生物顯微鏡、第一台天文望遠鏡等多款光學產品，被譽為「中國光學的搖籃」。此次收購為永新光學帶來了寶貴的技術積累，成為公司發展歷程中的重要里程碑。

光學領域已與眾多前沿科技緊密相連，曹志欣較早地意識到光學鏡頭是AI的「眼睛」，並將這一認知與永新光學業務緊密結合。公司今年更是從「光學元件供應商」向「智能視覺解決方案提供者」轉型，卡位「機器視覺」這一人工智能核心賽道。

「我們聚焦發展的領域，與永新光學未來緊密相關——包括機器視覺與醫療光學。我們正在努力填補國內醫療光學鏡頭相關領域的空白，如內窺鏡光學零部件等，同時持續推進光學顯微鏡的高端國產化替代。這不僅是公司的需求，更是作為國家級製造業單項冠軍企業對支撐國家科學儀器強國戰略的使命擔當。」曹志欣說。

主導與協同：曹志欣的「投資辯證法」

2025年上半年，溢倡正式成立投資部並組建專業團隊，加速其「產業+金融」雙輪驅動戰略。

「我熟悉車間裏的每一個崗位，這讓我格外清楚產業需要什麼、資本應助力什麼。」曹志欣表示，溢倡在平台構建中始終注重「角色清晰，賦能精準」。

曹志欣表示，在產業理解深刻、具備上下游資源的賽道——如新能源、高端製造、具身智能等領域，溢倡會充分發揮產業主導作用，由內部團隊作為GP（普通合夥人）牽頭組局，把握戰略方向，成立產業併購基金，以「投資+產業賦能」推動企業成長；而在需藉助生態夥伴力量、擴大覆蓋或布局前沿創新時，則轉向協同模式，以母基金投資的方式，與合作機構緊密配合，實現資源互補與風險共擔。

在戰略規劃上，他始終堅持「不盲目、不跟風，走差異化路線」的思路，將溢倡定位為「超級聯繫人」，致力把實業積澱轉化為支持科技創新的資本動能。公司推行「3+1」戰略體系，包括圍繞行業龍頭鏈主以及發揮地方優勢的產業基金、面向上市公司以及成熟期企業的併購基金、聚焦新能源和算力等穩定現金流資產的類固收基金，以及通過協同生態聯動內外資源，搭建香港產業資本平台。

「關鍵不在於形式本身，而在於是否能夠創造真實價值。」曹志欣表示，業績永遠是市場化機構的第一要義。通過靈活切換主導與協同角色，公司既要精準深耕，也要廣泛聯結，真正助力企業在全球實現技術突破和生態崛起。

以新能源產業引外資落地

「舉例來說，一個30億元光伏電站開發體量，其中15億元用於組件採購——這不僅是一筆投資，更是一條帶動創新、孵化技術與引入外資的綠色通道。」曹志欣這樣解讀溢倡的新能源布局。

在當前光伏組件成本持續走低的背景下，他算了一筆賬：有些地區的光伏電站回本周期可壓縮至8年左右，年化收益拉長周期來看甚至跑贏部分傳統股權項目。「這類資產現金流穩定、回報可預測，對主權基金、保險等長期資本極有吸引力。」曹志欣說。

在曹志欣看來，新能源電站將成為溢倡賦能地方政府破解外資「直投難題」的鑰匙。「外資機構常受限於合規、決策流程等因素，難以直接投資中國科技企業。而新能源資產標準化高、規模大、期限長，更匹配其風控需求。」曹志欣透露，目前，溢倡在四川推進的分布式光伏項目已實現盈利，「綠色資產+穩定收益」模式正快速吸引海外資本。

曹志欣正將新能源與區域發展深度結合，探索「資產證券化+外資引入+產業升級」的創新模型：通過跨境綠色資產證券化設計，探索把優質電站資產打包發行RWA產品，既可幫助地方政府優化資產結構、增強信用能力，還能引入長期外資，實現綠色產業資源落地。

「新能源項目是我們與外資建立信任的起點。合作一旦達成，外資機構賺到錢了，再推科技類股權項目就水到渠成。」曹志欣說。目前，溢倡已通過該模式與多家海外主權基金、家族辦公室建立了合作意向，在引入活水、賦能地方的同時，踐行企業社會責任。