【源於奧運】做好本分 足球場上定輸贏

李漢源

每當討論足球及香港足球發展，回響一定多，這也印證足球球迷之多。

一些球圈朋友看畢筆者的評論後則表示光是批評沒有用，有什麼好建議呢？聽到這反應，我亦滿心歡喜，證明大家對香港足球還有期望，不像一些人常把「香港足球已死」掛於口邊。那麼大家對香港足球有什麼期望？有什麼願景呢？當大家把足球只視作為體育項目的其中一種時，那麼體育項目其實也很多，單車、游泳、劍擊、羽毛球、乒乓球等等，香港發展也不錯，也有成績，現在政府集中資源發展「精英運動」，就是希望重點發展「有成績」的項目，但有時即使有目標有願景，也不一定投入就有成績的，曾經我們也投放足球不少資源，換來的結果並不成正比。

有不少球迷指日本上世紀九十年代初才投入發展足球，由2002年主辦世界盃開始每一屆也能打入世界盃決賽周，入決賽周已經是常態，為什麼比日本早發展的香港足球卻沒有進步，甚至是退步呢？大家也知道美國是運動強國，但足球受歡迎程度較美式足球（NFL）、棒球（MLB）、籃球（NBA）等等為低，不過隨着1994年美國主辦世界盃後，1995年成立美國職業足球大聯盟（MLS），舉辦美國職業足球聯賽，促使美國男女子國家隊迅速崛起，男子足球隊去年獲得國際足協（FIFA）世界排名第13名，女子隊更四奪世界盃冠軍，而為什麼在上世紀，在香港受歡迎程度為No.1的足球，近年會落得門票乏人問津的境況呢？

香港足球願景是什麼呢？如果將「足球隊」視為一家商業企業公司去營運，而「足球員」就是我們的產品，如果要有優質的產品，足球運動員的培養生產周期非常漫長，至少需要10~15年以上。2021年國際足協發布一個 「全球足球人才發展生態系統分析報告」，是國際足協第一次進行如此大規模的資料分析，用了一年半時間進行，共205個國家及地區足球總會參與，並將世界排名前100足總會員，分成三組︰1~20第一組，21~50第二組，51~100為第三組。報告指出：排名前100會員中，有58%足總協會是沒有明確願景，但排名前20 會員協會，對自己國家隊有清晰戰略和目標佔了95%，報告更指出，各個國家隊組織概念，正是現代企業管理營運方式。

願景、目標、使命、價值觀，這幾個信念相信主政香港足球者可以做到。領導力、執行力、變革策略、行政架構、組織文化，香港有一流的管理人才，高效率責任管理沒問題。比賽訓練數量與品質、教練與球員評估及監督、球探與選拔標準，香港也有很多足球教練及足球持份者，或可從外國招聘有能之士。

現在香港球圈有願景、有目標，「硬件」齊備了，且看執行後，香港足球的光輝未來是否指日可待吧﹗