（有片）匯見論壇·高端訪談｜專訪夏利里拉：香港要把太空變成下一個新經濟入口

香港文匯報訊（記者 胡恬恬）「我不是來競爭的，我是來創造生態系統的。」在多數人眼中，夏利里拉家族與香港酒店、地產及商業發展密不可分；但對夏利里拉集團家族委員會召集人馬學志（Mahesh Harilela）而言，家族傳承不只是守住既有資產，更重要的是為香港尋找下一個增長空間，在他眼裏，太空就是這個能為香港帶來新增長的新產業。

近日，香港文匯報新媒體《匯見論壇》英文欄目 The Rendezvous 專訪馬學志。訪問中，他談到家族104年歷史、在港97年的根基，也談到影響力投資、家族辦公室、香港創科生態，以及他近年積極推動的 SpaceHK 構想。他認為，香港擁有金融、普通法、保險、仲裁、科研和國際連接等優勢，若能把這些能力集中起來，完全有機會在國家航天商業化進程中扮演重要角色，並為香港年輕一代創造新的希望和機會。

更重要的是，在馬學志看來，這並不是一個遙遠概念，而是一個有具體經濟體量的新產業入口。他指出，香港GDP約4500億美元，資本充裕，但新的增長點仍有待開拓；太空相關產業若能被系統化推動，或可在較短時間內為香港帶來相當於GDP 3%至5%的新增貢獻。而在國家航天商業化發展中，香港若能參與其中非軍事部分，即使只捕捉約5%的相關業務，也可能涉及約1000億美元價值。

家族傳承：香港是我們的家

訪談一開始，馬學志先從自己的日常談起。他笑言，如果跟着他過一天，「可能會喝得很醉」。每天早上6時起床後，他會把一天最初的三個小時留給自己：運動、閱讀、追蹤全球新聞；到了晚上，則會倒一杯威士忌，讓自己安靜下來，回顧一天所見所聞，思考未來如何應對。

在他看來，自律並不只是時間管理，更是一種對自身位置的反思。他說，真正理解自己，必須回望家族與上一代走過的路。上一代人面對戰爭、動盪、營商壓力以及在不確定環境下撫養家庭，所承受的壓力遠比今天想像中更大。當人理解這些經歷，很多眼前的焦慮和噪音便會變得沒有那麼重要。

談到夏利里拉家族，馬學志強調，香港不是家族生意的其中一站，而是根所在。他表示，夏利里拉家族已有104年歷史，在香港已有97年，「這是我們的家，是我們擁有的一切，也是我們熟悉的一切。」

他回憶，家族財富的起點並非一開始就來自酒店業，而是一次帶有偶然性的轉折。上世紀60年代，家族原本從事定制服裝及貿易，後來因零售店所在物業的業主準備離港，邀請其家族參與相關業務。其父親與五位兄弟最初並非志在酒店，但最終決定一試，並由此從裁縫、貿易逐步發展成今日的跨國酒店資產管理家族企業。

「我只是一個 steward（管家）。」馬學志說，自己並不把這份家業視為個人所有，而更像一名守護者，責任是理解上一代所經歷的奮鬥，再為家族未來制定可以共同認同的方向。

從165人到300人：家族延續靠共同價值

作為家族委員會召集人，馬學志要面對的並不只是企業發展，更是大家族的延續。他指出，夏利里拉家族現時約有165名成員，未來30年可能增至300人。隨着下一代移居世界各地，問題不再只是「家族名字」如何延續，而是下一代究竟可以從這個家族中帶走什麼價值。

他說，家族在香港受到尊重，也盡力回饋社會，包括支持大學教育、表揚香港不同界別的「英雄」、關注少數族裔、精神健康及運動等公益事業。但更重要的是，年輕一代無論身在何處，都能明白家族真正代表的是什麼，並以此作為做人做事的根基。

馬學志亦形容，印度家庭與華人家庭在很多方面其實非常相似，都重視家庭、延續、責任與集體。他認為，世界不應只用膚色、種族或地緣政治去劃分彼此，人與人之間更應該對話、交流、合作，因為「進步需要互動」。

影響力投資：香港不能只談「錢、錢、錢」

談到未來投資方向，馬學志直言，香港太習慣「金錢文化」：我們看到的、談論的、聽到的，很多時候都是錢。但他更關心的是，香港能否建立一種「可持續投資」的語言。

他提出，影響力投資不應被簡單理解為「有影響」與「有回報」二選一。真正的問題是，投資者是否願意接受更長周期、更具耐性的資本安排。他以自己過去參與歐洲及日本太陽能項目為例，指出相關項目從政府審批、可行性研究到首個電站落地，往往需要數年時間，前期資金投入是「痛苦資本」，但一旦完成，便可在未來20年提供可持續回報，同時為社區提供綠色能源。

在他看來，香港創科生態目前存在一個明顯斷層。初創企業在早期可以取得政府資助、私人小額投資或加速器支持，部分私人資金規模大約是5萬至10萬美元，足夠支撐6至12個月的營運；但一旦企業進入增長資本階段，便很容易跌入所謂「死亡之谷」。香港並不缺資本，GDP約4500億美元，美元資金和可動員資本相當充裕，但由A輪走向B輪、C輪的中間資本銜接仍然不足。

他認為，這不只是創科問題，也是香港長遠發展問題。無論是北部都會區，還是其他長周期基建及產業項目，都需要政府、銀行、發展商和私人資本跳出短期回報思維，以更長遠方式設計資金結構。否則，香港很難真正建成完整的創新生態。此外，香港市場成熟但也相對飽和，若只把香港視為本地市場，超高增長回報自然有限，真正關鍵是如何把香港變成中國企業出海、亞洲資本配置和全球市場連接的跳板。

SpaceHK：不是「太空阿里巴巴」，而是研究、金融、法律與教育平台

馬學志近年最積極推動的構想，是 SpaceHK。他強調，SpaceHK 並不是單一公司，也不是簡單買賣太空相關產品的平台，而是希望建立一個統一中心，讓香港所有與太空有關的研究、金融、法律、保險、教育和商業化資源可以集中對接。

他指出，香港多所大學已經參與航天相關研究，涵蓋相機、機械人、材料科學等領域，也有不少科研成果。但現時各院校往往各自推進研究，資源、資金和商業化通道未必能夠有效整合。如果香港能夠建立一個集中平台，便可讓不同研究團隊找到資金、產業和應用場景，並與私人資本及國家航天能力連接。

馬學志將太空產業分為「上游」與「下游」兩部分：上游涉及火箭發射前的技術、製造及基礎設施；下游則包括衛星數據、數據服務及各種商業應用。他認為，香港不需要也不應把焦點放在發射火箭本身，而應發揮自身所長，包括金融、保險、再保險、法律、仲裁、數據管理、知識產權保護及國際融資。

在他看來，中國並不缺資本，真正需要的是商業化、國際化和可信的制度連接。香港正可以在這裏發揮橋樑作用：一方面協助國家航天技術走向海外市場，另一方面為其他國家和地區提供理解、使用及投資中國航天能力的制度平台。

香港優勢：普通法、保險、仲裁和數據中心

談到太空產業風險，馬學志並不迴避。他坦言，如果談的是火箭發射，當然是高風險，因為存在事故和爆炸可能。但正因如此，保險和再保險才是香港可以切入的重要環節。他指出，香港聚集大量保險公司，完全可以研究建立火箭發射及航天項目的再保險安排，為相關活動分散風險、降低成本，從而降低更多參與者進入太空產業的門檻。

他亦提到，香港推動低空經濟，不能只停留在無人機或無人駕駛車輛層面。若沒有自己的衛星數據集、數據安全及數據管理能力，很多應用難以真正落地。香港若要發展智慧城市、低空經濟、碳排放監測甚至亞洲數據中心角色，都需要把衛星、數據、能源及監管放在同一張藍圖中思考。

「香港有所有零件，為什麼不做？」馬學志說，科技、資本、生態系統、監管、仲裁和調解，香港其實都具備。問題是如何把零件組裝起來，形成可以運作的產業平台。

公私合作：願以家族聲譽為香港新經濟一搏

馬學志透露，SpaceHK 的構想已經以白皮書形式向政府提交，核心是以公私合作模式推動，採用 BOT（建設、營運、移交）框架。他認為，香港需要有政府部門明確承擔牽頭角色，向內地相關方面發出正式信號，讓非軍事、商業化的航天合作大門進一步打開。

他表示，哪怕只是參與國家航天商業化中一小部分，都可能為香港帶來相當可觀的新經濟價值。而香港要做的，是建立投資、監管、法律、數據及產業合作的框架，並與立法會、行政會議、香港投資管理有限公司、引進重點企業辦公室等力量形成協同，讓投資真正具備可持續性。

他說，這一構想需要政府投入，也需要政府願意推動公私合作；而私人界別則可以承擔部分試錯風險，降低政府壓力。「如果失敗，承擔責任的是我們。」馬學志坦言，若要把家族104年的聲譽放在桌上，他願意賭一把，因為他相信，這將會是香港發展新經濟的重要入口。

展望未來：香港要為年輕人創造希望

在馬學志眼中，SpaceHK 的意義不只是一個投資項目，更是關乎香港下一代。他指出，香港年輕人接受 STEM 教育，但實際應用場景仍然有限；很多大學生發現畢業後職位機會正在減少。金融業仍然重要，但香港不能只依賴單一產業，更要創造新的應用場景、新的產業空間和新的職業想像。

他認為，香港應該更有自信地向外講好自己的故事。香港人本身就是最好的城市大使，應該更積極展現香港的自由流動、法治制度、國際連接和多元社會。他甚至建議，香港需要一位非政治性的「香港大使」，持續向國際社會介紹香港真正的優勢。

對馬學志而言，香港的未來不應只在既有成功上打轉，而要勇於開拓那些尚未被充分看見的領域。家族給了他一個長周期的視角，而香港給了家族機會；如今，他希望以 SpaceHK 回應這座城市。

「這將是香港可以參與的一個偉大入口，也是香港可以建立和發展的一個新經濟。」馬學志說。