【特稿】中國潮玩出海 讓全球「買單」

LABUBU在世界盃開幕式上的實際出場時間並不長，卻收穫巨大的傳播聲量，賽事流量效應迅速轉化為購買力，再次凸顯了潮玩IP的商業價值。這一現象背後，是中國潮玩行業蓬勃發展的扎實底氣，也標誌着中國文化出海模式的升級——從賣產品，到賣情緒價值，推動IP生態系統輸出。

「潮玩」被列入下一個千億級消費市場。據艾媒數據測算與分析，隨着產業鏈上游IP商業化成熟度與落地效率的提高，中游IP運營方的產品創新以及下游終端渠道的持續豐富，預計2027年中國IP潮玩消費市場規模將突破1,000億元（人民幣，下同），2029年達到近1,300億元。工信部、國家發展改革委等六部門在去年底印發相關《方案》提出的到2027年形成的10個千億級消費熱點中，「潮玩」被列入其中。《方案》還提出，推動國潮出海。

這背後是中國潮玩行業蓬勃發展的扎實底氣。企查查數據顯示，全國現存潮玩相關企業2.64萬家，華南地區和華東地區相關企業存量最多，分別佔比28.74%、26.14%。近十年間，潮玩相關企業註冊數量快速增長，近五年成立的企業佔比高達92.38%，行業整體較為年輕。2025年註冊量突破萬家，達1.05萬家，為近十年最高。

行業內大批優秀企業的出海勢頭也正強勁。泡泡瑪特、名創優品等頭部企業成為主力。據泡泡瑪特財報，2025年，其海外收入佔比超過四成，同比增長接近300%，成為公司增長的主要引擎。今年一季度，其海外業務整體收益保持兩位數增長。名創優品從2015年啟動全球化布局，截至5月，其海外門店超過3,600家，同比淨增400多家。

中國傳媒大學文化產業管理學院教授魏曉陽此前曾在採訪中分析，從產業發展規律看，中國潮玩出海的進階，實質上是從價值鏈下游向上游的系統性躍遷，其核心經驗在於構建了「IP—渠道—社群」三位一體的生態閉環。這不僅需要企業對目標市場文化進行深度解碼與創造性轉譯，更關鍵的是建立可複製的本土化運營體系。這種系統能力輸出比單一產品輸出更具持久性。

●香港文匯報記者 李紫妍 廣州報道