香港文匯報訊(記者 莊程敏)太興去年全年純利1.08億元,按年大升逾七成,在同業中表現突出。太興主席兼執行董事陳家強指出,集團在培育每一個新品牌的時候,都非常用心,亦很注重品牌本身的特色定位。「內地遊客來香港,普遍都很喜歡吃燒鵝、雲吞麵、白切雞這些地道食品,但他們未必知道哪一間做得好。他們較常參考一些媒體及自媒體平台,例如小紅書、抖音等,所以我們在這些平台上都加強宣傳和內容更新。」
採取優質食材增回頭客
他續指,在食品控制方面,集團有一個原則:食材前處理步驟可在中央工場完成,但烹調必須堅持現場即時烹調。「例如我們的燒鵝,一定是在店舖現場即燒;油炸類、炒菜類食物,全部都要求在門店即場完成。像魚片,我們堅持用新鮮魚養起來再現場宰劏。這樣做雖然在操作上更複雜,但可以大大提升食物的品質和口感。」
他認為,目前市場趨勢以「健康」為主題,因此集團的品牌亦緊貼這個方向,提供了一些油分較低、少鹽、少糖的健康產品。另外,也有顧客非常喜歡以優質油菜或專門調配用油製作的款式,雖令成本有所上升,但回頭客明顯增加。
投資自動化設備保水準
此外,集團亦不斷投資自動化設備,減少對人手操作的高度依賴,例如研發自動炒鍋等設備,一方面可以降低對廚師個人技術的過度依賴,確保出品穩定;另一方面,也可以減輕廚師的勞動強度。餐飲業相當依賴人手,所以員工的穩定性亦很關鍵,集團除在香港本地培養人手,也會配合內地的「健康通關」和人力資源安排,引入適當的人才。
太興集團副主席兼執行董事陳淑芳補充指,集團透過不同策略去推動業務,包括提高人員穩定性、運用手機應用程式做推廣、在市場推廣方面亦節省部分成本。現時集團在香港約有190多家餐廳,第一季內平均翻桌率按年輕微上升,太興每日翻桌率8次,敏華冰廳為7.8次,平均客單價亦微升。
評論成功,請等待管理員審核...

評論(0)
0 / 255