【研發新力量】應科院與NAMI合併 助力港推動高端研發成果落地 跨界融合轉型 港研發邁「協同創新」

香港現正全力推動創新科技發展，持續鞏固國際創科中心地位；為此特區政府將本港創科總體布局重整為「三大園區、五大研發機構」。其中在本月1日，香港應用科技研究院與納米及先進材料研發院（NAMI）正式合併，標誌着研發體系從「分散布局」向「協同創新」轉型的重要實踐。應科院董事局主席李惠光、行政總裁孫耀達近日接受香港文匯報專訪時表示，此次合併以資訊科技（IT）與新材料跨界融合為核心，以「從1到N」的產業化為導向，以服務國家戰略、支撐香港國際創新科技中心建設為目標。去年應科院關鍵表現指標（KPI）超額完成，政府每投入100元，獲企業近60元追投，KPI的優化升級將是合併後體制革新的重要體現。

●香港文匯報記者 史柳藝

應科院由特區政府於2000年成立，2006年成為創新科技署指定的資訊及通訊技術研發中心，長期專注於人工智能（AI）、金融科技、智慧城市、專用集成電路等領域的應用研究；NAMI則於2006年成立，為納米技術和先進材料的指定研發中心，在電子材料、電池材料、建築材料、生物材料及功能高分子材料等方面有卓越研發能力。

李惠光強調，此次整合具強烈戰略性，體現香港對創科的前瞻性規劃，「特區政府過去多年一直非常重視科創發展。這次合併方案推出後，對香港的科技、教育、人才等領域都提出了更高要求。」

合併後的應科院合共有800名員工，當中科研人員超600人，組成全港規模最大的政府資助研發中心。李惠光形容，兩個研發單位的結合能產生「爆炸性」效果，「合併前，應科院在AI應用、AI賦能、AI+等方面已做了很多工作；NAMI的新材料領域也有很多前瞻性、顛覆性的研究。兩者結合後，能大幅拓展整個價值鏈。」由於近年AI與新材料領域均有顛覆性突破，合併後的應科院研發速度更快、效率更高，產出的價值也會達到此前難以比擬的高度。

此外，合併亦有助強化香港科技實力，鞏固國際創新科技中心地位，更好地為國家「十五五」規劃提供科技智力支持，並發揮香港「超級聯繫人」的角色。

重搭體制架構 發揮人才優勢

為此，兩個團隊花了近一年時間準備，而體制架構的優化，是合併核心內容之一。在決策層調整方面，李惠光透露，合併後應科院組建了一支非常強大的決策團隊，一方面主動從外部引進高層人才，另一方面重用內部優秀同事，以加強市場對接和業界合作，「初心始終是實現協同效應，達到『1+1>2』的效果。我們花了很多時間設計架構，先梳理兩邊團隊在人才、能力上的優勢，然後把這些優勢整合，搭建新的架構。」並把內部政策、流程也進行了全面優化，核心是「取其精華」，保留兩個機構的優良傳統，摒棄不合理的「包袱」，讓整個組織運行更高效。

與決策層調整相配套的，是關鍵表現指標（KPI）的優化升級，這也是合併後體制革新的重要體現。李惠光表示，應科院的核心目標始終是推動高端研發成果的產業化落地，但董事會給予了新的、更高的期望，要從過去側重「從0到1」的基礎研發和「從1到10」的成果轉化，轉向更多開展「從1到N」的規模化推廣。

KPI還包含業界資源投入的要求，他介紹指，按政府規定，每100元政府資助的項目，需要成功找到企業夥伴投入至少35元。去年應科院的數據遠超這一要求，政府每投入100元，企業能投入近60元，「企業都是上市公司，要對利潤表和股東負責，但他們還是願意從預算裏拿錢給我們做研發和產業化，這就是對我們的信心和技術認可。」