【特稿】李惠光：合併絕不裁員 職業發展空間更闊

在應科院與NAMI的戰略合併中，人員整合是關注焦點。對此，李惠光明確表示，此次合併絕無裁員計劃，不辭退任何一人，反而會為原有兩方員工提供更廣闊的職業發展空間，讓每一位同事都能在新架構中實現價值提升。

李惠光坦言，籌備合併初期，不少同事存在顧慮，尤其是擔心自身崗位受影響，「這是很正常的反應，畢竟兩個機構合併，大家都會擔心有何變化。但我們一開始就表明，合併是要實現協同效應，不是為了節流裁員，所以從沒制定過任何裁員計劃，一個人都沒裁。」

他表示，人員整合的核心原則是「取其精華、優化配置」，梳理兩個團隊的優勢，讓最適合的人擔任相應崗位，充分發揮所有人的長處。

摒棄冗餘環節 提升服務效率

「不管是科創業務，還是行政、市場、採購、人力資源這些領域，都做了很好的整合。」李惠光說，整合過程中，並沒有簡單地「合併疊加」，而是全面評估每個崗位優化設置，讓人才得到最合理的利用。例如行政團隊整合後，梳理了兩方的內部流程，摒棄繁瑣冗餘的環節，只保留高效的方式，提升了服務效率；市場團隊則整合了兩方客戶資源和渠道，讓市場對接更為全面，同事們能接觸到更多業界朋友和不同類型的客戶。

孫耀達則補充，合併後應科院逾600名員工，80%有碩士或博士以上學歷，而兩個團隊的辦公空間也進行了優化，不用續租不必要場地，所節省的開支能投入到人才培養和技術研發中，也為員工提供了更好發展條件。

此次合併亦帶來了跨領域學習和成長機會，「IT領域的同事會學習新材料知識，新材料領域的同事也會了解IT技術，對他們的職業發展來說，也大有幫助。」李惠光說，現在同事們的工作領域更豐富，合作夥伴也變多了，不少人藉跨領域協作獲得新的職業方向，工作積極性亦大幅提升。 ●香港文匯報記者 史柳藝