【財經淺談】創業之道：行動方能出成果

陸宏立 香港理大工商管理博士、香港銀行學會評審委員會委員、香港學術及職業評審局專家

商業實踐告訴我們一個重要的成果原則：我們靠成果生存，只有抓住成果，才能實現我們的計劃。成果從採取行動，實施戰略而來，行動不一定有成果，但不行動就一定沒有成果。心態決定行動，行動決定成果。如果說敢想是成功的一半，那麼另一半就是去做。無論你思考了什麼，也不論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得成果—執行能力，它永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得。行動是最基礎、最本質的東西，就是這麼簡單：想要成果，首先要行動起來。沒有行動，任何人都幫不了忙。

本文旨在簡析行動對達至戰略目標的重要性，並以實例說明之。

思考要付諸實踐

有一位正在讀大學的美國青年，向校長提出若干改進大學制度的建議，可惜不獲接受。於是他作出一個決定，打算辦一所大學，以消除他所看到的弊端。他把自己關起門來苦思如何籌得開辦費的100萬美元。有一天，他意識到這樣下去不會有答案，於是便打電話邀請報社贊助他舉辦一個演講，題目是《如果我有100萬美元》。精誠所至，金石為開，最終有一位報社社長同意這樣做。他的演講，精簡獨到，獲得一位名叫菲利普·亞默 (Philip Armour）的商人決定投資。就是這樣，這位名叫岡索勒斯 (Frank Gunsaulus）的年輕人用這筆錢在1890年辦了亞默理工學院，即如今著名的伊利諾理工學院（Illinois Institute of Technology）前身，他也成為備受世人愛戴的教育家。

先行動方可能獲得資源

再看今天的香港，專攻電子設計自動化 (EDA, Electronic Design Automation）研發的香港奇捷科技團隊，其發展路徑是香港及澳門創業者在大灣區內地城市生根、成長的一個典型個例。EDA是IC（集成線路設計，Integrated Circuit Design）領域最重要的工業設計工具，被譽為「晶片之母」，但關鍵技術和產品長期被美國巨頭壟斷。由香港中文大學博士魏星、林德基、刁屹創立的奇捷科技，一經決定便起行，經歷近10年研究，確立細分領域在全球的領先地位。奇捷科技團隊除了透過參賽，獲得獎金外，更在市場、金融等方面對接了大量資源，使得公司技術研發不斷更新迭代，商業化進程提速，在市場取得更大份額。這些，都是不斷行動帶來的成果。

空談而猶豫不決，往往誤事，只有經周全考慮後拿定主意，剛毅行事，企業才會有成果，而且持續不斷地行動，才能達到整體戰略要求的目標。

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