經營重「錢」不重「質」 只想「躺着賺」不投資研發

日本製造業造假行為頻發，不免引人追問背後原因究竟為何。對此，日本媒體與研究人士普遍認為，當造假醜聞跨越不同企業與產品品類，就不再應把問題歸結為個人道德缺失，而是企業本身。

監督機制日漸廢弛

日本問題專家劉軍紅表示，日本製造業的癥結，在於經營管理模式的根本性轉變。以往日本製造業企業多以市場佔有率為核心經營指標，形成了一套以品質為先導的管理體系。終身僱傭和年工序列制，為員工提供了獨特的制度保障。企業還通過內部晉升機制，將技術工人終身綁定，員工視企業為家，各環節盡心盡責。在此背景下，管理層也常在午夜深入車間巡視，即時發現問題並加以解決，這種務實的管理文化，為產品品質提供了堅實保障。

然而隨着利潤最大化成為新的經營目標，管理層不再親臨現場，監督與解決問題的機制日漸廢弛。再加上企業為壓縮成本而大規模採用派遣制員工，他們缺乏歸屬感與責任感，在沒有監督的情況下不願額外付出，品質管控體系由此崩塌。

除管理體制劣化外，研發投資不足是另一關鍵原因。在高端製造領域，數碼智能化技術已能系統性地規避人為疏忽導致的品質問題，但日本企業自泡沫經濟崩潰後，陷入不願甚至不敢投資的保守心態，在全球化競爭中，選擇以現有技術赴海外投資「躺着賺錢」的輕鬆模式，而非投入研發升級。

缺乏有效處罰整改機制

中國社會科學院日本研究所副研究員朱清秀總結說，日本製造業造假是內外部因素共同作用的結果。其一，泡沫經濟破裂後，日本的傳統優勢領域面臨中國、德國、韓國等對手的快速技術追趕和市場擠壓，部分企業選擇通過「走捷徑」，虛構競爭力；其二，日本製造業自身陷入增長瓶頸，企業為維持表面實力，傾向於通過非經濟手段，例如數據造假來美化經濟數據和技術指標；其三，造假曝光後，企業往往僅通過媒體鞠躬道歉，便能憑藉自身壟斷地位迫使監管機構不了了之，政府缺乏有效的後續處罰和整改監督機制，違規成本低助長了企業冒險心態；其四，企業內部形成掩蓋問題的風氣，只有釀成嚴重後果才會被迫公開問題。這種風氣使企業內部監督機制形同虛設；最後，人口老齡化也對日本製造業有一定衝擊。