怡和大班潘林峯：「一國兩制」是禮物

香港文匯報訊（記者 馬翠媚）怡和集團行政總裁潘林峯昨在滙豐全球投資峰會上表示，「一國兩制」是香港的珍貴禮物，不應視為負擔。他同時警告，依賴單一市場、單一客戶或單一合作夥伴的模式已不再能夠成功，更透露集團正回歸「業務建造者」角色，直言部分資產「或更適合由中國公司或印尼公司持有」，以實現更大增長。

潘林峯強調，香港獨一無二的優勢是「一國兩制」的制度框架。他直言，很多時候有人將此視為香港的負擔，但「這實際上是禮物」。他解釋，香港不能只服務700多萬人的本地消費市場，而應善用這個框架，發展金融產品、資本市場及知識產權轉移，放大自身價值。

依賴單一市場模式「已不再可行」

當前全球正面臨根本性轉變，潘林峯認為企業必須正視兩個問題：美國機構是否仍值得信賴？科技是否可靠？事實已證明，依賴單一市場、單一客戶或單一合作夥伴的模式「已不再可行」，企業需要迅速調整策略，以應對不斷變化的環境。

怡和集團於1832年在中國廣州成立，發展成至今有近194年歷史、人人皆知的知名企業。但潘林峯坦承，過去15至20年，集團「有點安逸」，主要依靠前人建立業務收取現金流，導致過去十年回報普遍欠佳。他透露，集團正回歸「業務建造者」角色，利用對亞洲市場的深厚知識與靈活夥伴關係，透過資本回報目標與動態管理，重建優質資產。他更直言，部分現有資產「或更適合由中國公司或印尼公司持有」，以釋放更大增長潛力。

新一代領袖乏主動承擔意願

潘林峯認為，港企面臨的最大文化挑戰，是新一代領袖缺乏主動承擔日常營運、風險與決策的意願。他分析，這種現象源於多個層面，如殖民歷史的遺留、以往過度聚焦「中國想要什麼」及家族「點頭文化」。他強調，現今市場波動極大，業務問題多面且複雜，「如果我的團隊不主動勇敢地指出問題，而是等待距離問題一萬呎遠的人來識別，根本行不通」，故他建議領導者應獎勵願意承擔風險的員工。

潘林峯本身為私募股權投資界猛人，怡和集團去年底落實由他出任行政總裁，令其成為集團1832年成立以來首位華人大班。翻查資料，潘林峯並非怡和「老臣子」，加入前曾任太盟投資集團（PAG）合夥人及私募股權聯席主管，是典型的外部空降舵手。相信正是這段私募股權出身、擅長資產重組的履歷，解釋了他敢於直斥集團過去「有點安逸」、並主動提出「資產轉手」的底氣。