【娛生樂與「路」】曾志偉卸任後 TVB的得與失

路芙

曾志偉卸任TVB總經理，標誌着一個階段的終結。究竟他的離開對這台「香港電視航母」是福是禍？本文嘗試從益處與壞處兩方面剖析。

首先，最直接的是財務壓力與人事成本得以緩解。曾志偉在任期間雖促成TVB扭虧為盈，但他本人也坦言擔任總經理是「得不償失」的苦差。他轉任顧問後，公司不僅能節省高昂的高管薪酬，更可藉管理層重組，將工作交棒給年輕監製，實現權力下放與年輕化，符合他「讓年輕一輩繼續走」的初衷。

其次，這為TVB擺脫「人情味管理」提供了契機。曾志偉任內刷爆「人情卡」，利用個人關係邀巨星回巢，雖短期星光熠熠，但模式難以持久。他的離去迫使TVB放棄依賴「大佬」個人魅力，轉而依靠制度化的創作與培養體系。新管理層也可更果敢地處理積存的人事僵局，重新梳理內部派系關係。

然而，負面衝擊同樣不容小覷，首當其衝的是超級人脈網的斷裂。曾志偉憑藉江湖地位，上任之初成功與三大唱片公司破冰，終結版稅冷戰，又邀得王祖藍等注入創意活力。隨着他卸任，這些好不容易建立的合作關係能否延續，成為巨大疑問。

更深遠的影響在於「北上遊」戰略可能減速。曾志偉是TVB內部極力推動與內地合作的旗手，促成了與優酷、騰訊及湖南衛視的合作，炮製出《新聞女王》《聲生不息》等爆款。他的離任可能令TVB與內地平台的溝通失去重要「中間人」，北上融合的進程或將面臨考驗。此外，他對音樂頒獎禮改革的宏圖亦隨之留下遺憾，香港樂壇在TVB平台上重塑公信力的努力可能功虧一簣。

總括而言，曾志偉這5年是以個人魅力為TVB這座老牌城堡進行了一場「修補」。他穩住了陣腳，打通了經脈，甚至令公司重見盈利。然而，夕陽產業的陰影、創作續航力的不足，遠非一人之力可逆轉。

他的離開，對TVB而言既是「失」也是「得」。失的是那一張連通四海的「人情牌」；得的則是擺脫依賴、被迫自力更生的改革陣痛。這艘巨輪能否在沒有「獎門人」掌舵的時代找到新航向，終歸要視乎它能否建立真正適應新時代的內容生態。