分層布局市場 代工廠變品牌商

「我們回歸鹿邑，只為讓鹿邑中高端化妝刷走向世界，讓鹿邑製造躋身全球品牌行列。」 大方美業商務負責人崔婷語氣篤定。這家從生鮮領域跨界美妝的企業，依託全渠道布局優勢，已入駐希音、蝦皮等國際平台，並開拓達人直播賽道，構建起全域銷售網絡，在海外市場快速站穩腳跟，預估2026年跨境銷售額達到1,000萬元人民幣。

大方美業的跨界選擇，源於對化妝刷產業潛力的精準預判。「化妝刷是全球性剛需品，受眾已突破性別邊界，男性美妝市場正快速崛起。」 迪雅思總經理黃純傑指出，全球美妝市場仍有巨大挖掘空間，這為鹿邑化妝刷的出海之路提供了廣闊舞台。

差異化破局應對外部挑戰

回顧出海歷程，鹿邑化妝刷曾長期處於「為他人作嫁衣」 的尷尬境地。即便產品品質過硬，也只能賺取微薄的加工費，品牌話語權完全掌握在他人手中。2016年的品牌轉型浪潮中，迪雅思率先發力，在歐美註冊自主商標，攜高端自研產品亮相國際美博會，以 「媲美大牌的品質 + 親民定價」，成功叩開歐洲高端市場大門，完成從 「代工廠」 到 「品牌商」 的關鍵跨越。

面對全球消費降級浪潮，鹿邑企業沒有陷入低價內卷，而是走出了一條差異化破局之路。正一公司堅守中高檔定位，秦方華表示：「企業的供應鏈、生產精度與技工能力均適配高端標準，寧棄低價訂單也要守住品質根基。」

迪雅思則採取分層布局策略，針對歐美市場迭代高端新品，同時為中東、非洲市場研發高性價比產品。憑藉清晰的差異化定位與扎實的技術支撐，迪雅思2025年海外訂單逆勢增長30%，2026年更定下銷量翻番的雄心目標。