●鄭文宏

「內地項目的『規模優勢』是核心吸引力，香港難尋近9萬平方米的校園項目，而內地項目能為建築師提供更大的創意發揮空間。」許李嚴建築師事務有限公司高級建築師鄭文宏是前海創新教育集團前灣學校的駐地盤負責人，為保障項目推進，在過去的兩年裏，他每天早上從香港跨境到前海「駐場」，白天巡場、召開內部會議及與監理、施工單位對接當日目標，傍晚解決完技術爭議後返程，每日通勤3小時。為了縮短通勤時間，他還從香港啟德遷居至新界。

鄭文宏感慨，以往香港建築業界極少參與內地項目從施工到交付的完整過程，前海創新教育集團前灣學校成為突破這一局限的首次嘗試——全程統籌項目設計與落地，覆蓋方案繪製、效果圖製作，到指導施工單位理解設計、現場實施的全鏈條。

鄭文宏表示，此次核心難點在於「時間」：香港同類規模建築項目通常需48個月至60個月完工，而該學校項目於2023年1月中標，2025年8月完工，僅歷經31.5個月的建設，設計與施工時間均高度緊張。為此，項目創新組建「駐地盤管理團隊」——由香港建築師、結構工程師、設備工程師與內地施工團隊共同駐場，全程同步運作。「駐場團隊能及時彌補設計趕工的疏漏，也能快速解決施工中的突發問題，確保設計意圖落地。」鄭文宏解釋，這種「貼身協作」模式成為項目如期完工的關鍵。

冀完善費用保障機制吸人才

鄭文宏認為，香港的設計靈活性、國際視野，與內地的高效執行力形成「互補」，有望實現「1+1＞3」的協作效果，不過目前仍需在合同體系、溝通磨合、施工單位素質適配等方面持續探索。他也指出，目前項目試點階段有公司補貼，顧問費用參考了部分香港市場標準，但長遠來看，兩地工資水平差異仍是香港建築師赴內地發展的重要考量。未來若能在費用體系、保障機制上進一步完善，有望吸引更多香港建築人才參與內地建設。