李漢源

如何評估一個體育項目或綜合運動會的成功？奧運會、世界盃、亞運會和全運會等大型賽事，是否僅僅憑順利完成舉辦即可被視為成功？事實上，從籌備到比賽結束的每一個細節，都至關重要，即使在過程中遇到不順利的情況，外界也不會察覺，但，最終結果順利完成就等於成功嗎？

2020年東京奧運因疫情延遲一年舉行，最終在閉門的情況下順利完成。同樣，2022年北京冬季奧運會在疫情下的閉環式比賽也順利完成，然而，是否這就等於成功呢？回顧歷史，1984年洛杉磯奧運會被認為是最成功的一屆，主要原因在於其商業化運作模式，成功實現盈利。這與過去辦奧運會虧本的情況形成鮮明對比，例如1976年蒙特利爾奧運會面臨巨額債務，最終拖累了政府長達30年。後來的奧運會也出現了微利或虧損的情況，2004年雅典奧運會和2020年東京奧運會的虧損情況就非常明顯。

去年巴黎奧運則因其極簡主義、重用舊場地及臨時搭建場地，去年比賽結束後宣布利潤約2,700萬歐元，但到今年6月最後一次董事會會議上確認最終利潤高達7,600萬歐元，這一數字比最初的預期高出近兩倍。巴黎作為旅遊熱點，在奧運會期間吸引了大量的國際遊客，航班增長39%，為法國帶來27億歐元的經濟效益。下一屆2028年洛杉磯將迎來第三次奧運會，美國同樣以商業化為主導，期待主辦方如何運用奧運賺取利潤。

觀察過往奧運，看來成功的關鍵在於如何將體育與旅遊結合，如套用於香港的話，現時啟德體育園具備良好的硬件設施，若能舉辦更多世界一流的體育項目，吸引更多遊客入場觀賽並在港消費，就能建立更「成功」的體育項目。例如，本周的女排世界聯賽、11月的世界級電競賽事，以及12月的WTT乒乓球總決賽，這些活動都將吸引大量大灣區的觀眾，從而帶來間接的旅遊收入。

現時香港的演唱會文化已經相當成熟，內地觀眾已經佔據入場觀眾的一半以上，即將在7月底舉行的兩場英超賽事，也會有不少門票流入大灣區。面對這樣的機會，我們應該計劃如何將旅遊與體育結合起來，特別是針對11月全運會在香港承辦的8個項目，可吸引來自各省市的運動員及其家人、朋友，成為一個可觀的客流量來源。假以時日，希望香港未來能在這方面持續發展，成為國際體育賽事的亮點。