現時王浩仁的公司已在卡塔爾擁有穩定的業務，固定員工約150人，施工隊伍500多人，不少是透過合作夥伴形式招募，員工不限於當地人，很大一部分更來自周邊地區的埃及、黎巴嫩等。要管理這樣一支多元背景的員工隊伍並不容易，王浩仁表示，每一行都有獨特處，外判盛行的裝修工程亦是如此，假手於當地合作夥伴和代理人，往往比華人老闆或高管直接出面更有效率，「這一盤棋如何去捉，是可以有些技巧，不需要個個都知道誰是老闆。」他指出，公司通常會找阿拉伯裔員工當前線管理，他們與中東僱員同文同種，容易產生親切感，公司亦設立祈禱房間，尊重中東員工信仰。

王浩仁續指，華人講求勤奮工作，與當地生活形態有別，一般過了下午五時，管理層就不方便再找當地員工談公事，夜晚需要留給家庭生活。「他們工作時間很早，也非常虔誠，按時祈禱。基本上放假時間，不是非常緊急的事情，我們都不會找同事。」

縱有緊急要求 迫太緊也拉黑

他提到一位華人朋友，因為急迫的工作要求，短時間內向客戶連續發3封電郵，結果慘被這位客戶拉黑。「要和當地人做生意，就要尊重他們的文化，不可以太push（激進），對他們來說不禮貌。」 ●香港文匯報記者 唐文