在布魯諾看來，中國內地奢侈品市場正處於一個充滿不確定性的時代，這也是品牌生存求變的一個關鍵節點，未來既有品牌將陷入持續低迷，也會有品牌抓到機會保持增長。他建議，對於大多數品牌來說重點一定要從擴張和漲價，轉為銷售網絡整合和績效提升。

推動產品創新優化定價策略

邢微微則補充指，奢侈品品牌必須意識到，中國內地市場正在從高速增長的時代，過渡到一個新常態、穩定的時代，品牌更應該考慮如何在存量市場上搶佔市場份額，這就需要提高品牌價值感，推動產品創新，包括優化定價策略，提升客戶體驗，凡此種種都將成為品牌在新時代的致勝關鍵。

此外，全球價差亦導致內地奢侈品消費外流現象進一步加劇。2024年全年日圓兌人民幣匯率屢見新低下，日本和中國內地的奢侈品價差最高可達30%。「為了應對價差問題，過去一些奢侈品牌採取全球定價策略，盡可能抵消匯率波動帶來的影響，去年也有更多奢侈品牌通過店內限購、在第四季度進行全球統一調價等措施來平衡價差」，布魯諾認為，當前迅速響應並採取行動以調控全球價格，是奢侈品高管團隊任務的重中之重。

員工「看人下菜」 客戶「望而卻步」

同時，一些奢侈品企業在中國的管理、銷售模式，或也需要有所修正。在小紅書等社交媒體上，常常有奢侈品行業SA（銷售顧問）扎堆吐槽公司管理模式僵化，員工上班心理壓力太大，每天一睜眼就好像欠了公司10萬元業績。有SA抱怨，僱主要求他們每天起碼找五個顧客在線「有效聊天」，每位顧客聊天截圖要5張以上；有SA則抱怨，一年365天每天都要發20條朋友圈、15條客人有回覆的邀約截屏，管理層不接受客人只看不買，否則SA還要專門為此寫情況說明，連續兩周不賣包就停崗。重壓之下，不僅SA累到不行，因業績所迫「看人下菜」，還影響到客戶體驗。有受訪的消費者坦言，因感覺店內的氛圍「太高壓」，不太敢隨便邁進奢侈品店，擔心逛了不買可能會被「翻白眼」。