陸宏立 理大工商管理博士、香港銀行學會會士、上市公司獨立非執行董事

筆者在求學階段曾做過製衣廠收發，大學畢業後長期在金融業工作，獲得一個深刻的人生體驗：一個人如果基於自己的能力或成績而受到激勵、尊重，不但可以增強他面對社會和職埸的信心，亦可建立他自主獨立的心態。

受激勵可令人更投入工作

筆者最近看了林寶興博士（Michael）著《管理：從個人到團隊—知識與實務分享》一書，談到激勵的價值，甚有同感。其在香港品質保證局工作三十年，擔任總裁一職逾十載，是什麼激勵他在香港品質保證局更投入工作，他提到是幾位恩師的託付。

第一位是羅肇強博士，品質局的創辦主席。Michael至今仍記得他為保證局四處奔波，勞心勞力。大家一起吃飯時，羅博士總是帶着慈祥和藹的笑容。第二位是伍達倫博士，品質局的的名譽主席。伍博士帶Michael出席不同場合，而Michael一有空便和伍博士一起吃飯。伍博士總是鼓勵他、關心他的工作，又常常記：「年輕人需要多吃一些，才有氣力工作。」第三位是莫國和工程師，品質局的第三位主席，和Michael是師徒關係。Michael總不會忘記莫工程師對他的循循善誘及所講述的許多香港故事，徒弟們至今仍津津樂道。第四位是盧偉國議員博士，品質局的第四位主席。盧博士和Michael常一起在外考察遊歷。上述三位博士和工程師，對Michael及他的團隊的信任和支持，Michael於書中盡表感激之情。

筆者的中大校友張志忠，經多年努力，成為迪士尼大中華區的董事總經理。尊重的是張志忠的管理之道。他指揮團隊工作講求互相信任，無論職位多高，也要尊重他人感受，萬事先以對方價值觀去設想。

尊重下屬是領導力之關鍵

他表示，「每個人都有自己的想法和難處，只要多想背後的情況，自然不會輕率批評他們。」尊重下屬，便能帶給團隊願景，感染員工發揮團隊的威力。

近日，筆者與一班校友到荃灣「如心園」參觀時，看到展覽館牆上有一句蠻有意義的話：「能將自己生命寄託在他人的記憶中，生命彷彿就加長了一些。」Michael、他的四位導師以及張志忠都是激勵別人、尊重下屬之好榜樣。筆者認為，管理之道，正是如此。

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