【恒大清思】商業世界為何愛上《孫子兵法》？

即使《孫子兵法》是重要的典籍，但無可否認，科技日新月異，先秦的軍事概念未必切合現代狀況。尤其關於天時地理的判斷，古人以陸軍為重，爆破和航海技術俱見落後，更遑論空軍和電子器材。那麼這部兵法是否已無用武之地？

李零在《唯一的規則：〈孫子〉的鬥爭哲學》提及，傳統兵法本質上是研究人的學問，談論人如何應付與他者的鬥爭。是以它當適用於人類社會的一切競爭場域，包括商業世界。

兵法成「商戰」理論依據

李零曾戲稱，現代商界對《孫子兵法》的研究已成為一門「大學問」，而這一風氣卻是始於近代日本。據其較早期的著作《兵以詐立：我讀〈孫子〉》，第二次世紀大戰結束後，不少從戎出身的日本人轉投經濟產業，「武士道」等軍人思維遂流入日本企業的商道原則。

《孫子兵法》素來受日本傳統軍事學問推崇，自然也在此過程中獲得重要地位。譬如說，人稱「經營之神」的企業家松下幸之助公開宣稱，他的員工必須恭敬地熟讀《孫子兵法》，並靈活地運用書中主張。松下電器（Panasonic）百年以來的發跡史，多少印證了這番主張的道理。此後，除了日本商界之外，中國以至歐美地區紛紛開始探討《孫子兵法》對經營生意的啟迪。

競爭策略思維廣受認可

時至今天，不少商學院學者都認同《孫子兵法》的理論價值。新加坡南洋理工大學商學院教授黃昭虎（Chow-Hou Wee）更是以《孫子兵法》的競爭思維為主要研究範疇。1991年，他與其他學者聯合出版《孫子——戰爭與管理》，豪言全球的企業行政總裁和管理者都漸漸察覺到古代兵法著作如何有助管理業務。這種觀點日後愈趨普及。

任教美國北卡羅萊納大學教堂山分校的馬克·麥克尼（Mark McNeilly）著有《孫子與商業技藝：六項給予管理者的策略原則》，透過應用《孫子兵法》的原則，配合創新的競爭方式，管理者將可改善遲鈍的決策思維。麥克尼在2015年又出版了《孫子與現代競爭藝術》一書，反映出他有多堅持《孫子兵法》對商學的裨益。

大力讚揚《孫子兵法》的經濟學家，還有加拿大麥吉爾大學管理學家亨利·明茲伯格（Henry Mintzberg）、美國西北大學凱洛管理學院的市場行銷學家菲利普·科特勒（Philip Kotler）等。韓國首爾大學的文輝昌（Hwy-Chang Moon）又寫過一本有趣的著作，題為《策略的藝術：孫子、米高·波特及更多》。

米高·波特（Michael Eugene Porter）是美國哈佛大學商學院教授，研究領域集中在區域經濟、市場分析、競爭策略等，坊間稱之為「現代商業競爭之父」。此書把《孫子兵法》和波特的學說相提並論，試圖在十三章的篇幅中比較它們的異同，最終連結古今中西的競爭思維。如此廣泛的成就和影響力，也許早已超出古人的預想。

●凌頌榮 香港恒生大學中文系助理教授