文公子

今日是2024最後一天，在此謹祝各位，2025年身體健康，萬事如意。

回顧2024年，並非一帆風順。俄烏衝突未平，巴以和平無期。作為國際城市，香港自然深受影響；特別是歐美列強政客，紛紛抹黑香港基本法第二十三條立法，不僅藉標籤香港攻擊國家，更在經貿發展上出手留難，令香港未來充滿不確定性，再加上面對千億財赤，實在令人憂心忡忡。

猶幸香港背靠祖國，在融入國家發展大局中，機遇仍多。例如根據國家「十四五」規劃發展八大中心；透過「一帶一路」倡議進軍中東市場與開發穆斯林經濟；與大灣區融合發展，亦為香港提供了潛力優厚的腹地。在推動香港旅遊方面，國家亦多所照顧，例如年內開放更多內地城市居民來港個人遊，深圳市戶籍及持居住證居民實施赴港旅遊「一簽多行」等，都為香港經濟注入動力。

「十四五」規劃確立香港為8個重點領域的發展中心，其中國際金融中心、國際貿易中心、國際航運中心、國際航空樞紐等均為發揮香港原有優勢；而國際創新科技中心、亞太區國際法律及爭議解決服務中心，以及區域知識產權貿易中心，均為本港具完善基礎而甚有發展潛力的範疇。至於中外文化藝術交流中心，在一度被稱為「文化沙漠」的香港，則尚有頗大的發展空間。

市場管理學通常以BCG模式，分析企業產品組合，將產品據市場增長速度聯乘市場佔有率，分成高增長及高市佔（超級新星）、高增長及低市佔（問題兒童）、低增長及高市佔（現金牛）及低增長及低市佔（落水狗）4大類。不同階段的產品，要以不同策略管理。對超級新星，應加大投資進佔市場；而當市場開始飽和而增長放緩時，高市佔的產品就可為企業帶來穩定收益，轉而成為現金牛。對現金牛，通常是致力維持市佔，然後將其帶來的穩定收入，投資到問題兒童上，希望在市場高增長下壯大市佔，成為另一超級新星。對於香港八大中心，亦可用BCG模式規劃。

現時，香港的現金牛應為金融、貿易、航運及航空樞紐，需致力維持市場地位。而超級新星應為目前市場發展迅速，而本港已甚具競爭力的創新科技、法律及爭議解決服務，以及知識產權貿易，對此應加強發展力度，吸引人才，搶佔市場。至於中外文化藝術交流，則要投入更多資源發展。希望政府來年好好規劃，帶領香港尋得好出路。