文公子
今日是2024最後一天,在此謹祝各位,2025年身體健康,萬事如意。
回顧2024年,並非一帆風順。俄烏衝突未平,巴以和平無期。作為國際城市,香港自然深受影響;特別是歐美列強政客,紛紛抹黑香港基本法第二十三條立法,不僅藉標籤香港攻擊國家,更在經貿發展上出手留難,令香港未來充滿不確定性,再加上面對千億財赤,實在令人憂心忡忡。
猶幸香港背靠祖國,在融入國家發展大局中,機遇仍多。例如根據國家「十四五」規劃發展八大中心;透過「一帶一路」倡議進軍中東市場與開發穆斯林經濟;與大灣區融合發展,亦為香港提供了潛力優厚的腹地。在推動香港旅遊方面,國家亦多所照顧,例如年內開放更多內地城市居民來港個人遊,深圳市戶籍及持居住證居民實施赴港旅遊「一簽多行」等,都為香港經濟注入動力。
「十四五」規劃確立香港為8個重點領域的發展中心,其中國際金融中心、國際貿易中心、國際航運中心、國際航空樞紐等均為發揮香港原有優勢;而國際創新科技中心、亞太區國際法律及爭議解決服務中心,以及區域知識產權貿易中心,均為本港具完善基礎而甚有發展潛力的範疇。至於中外文化藝術交流中心,在一度被稱為「文化沙漠」的香港,則尚有頗大的發展空間。
市場管理學通常以BCG模式,分析企業產品組合,將產品據市場增長速度聯乘市場佔有率,分成高增長及高市佔(超級新星)、高增長及低市佔(問題兒童)、低增長及高市佔(現金牛)及低增長及低市佔(落水狗)4大類。不同階段的產品,要以不同策略管理。對超級新星,應加大投資進佔市場;而當市場開始飽和而增長放緩時,高市佔的產品就可為企業帶來穩定收益,轉而成為現金牛。對現金牛,通常是致力維持市佔,然後將其帶來的穩定收入,投資到問題兒童上,希望在市場高增長下壯大市佔,成為另一超級新星。對於香港八大中心,亦可用BCG模式規劃。
現時,香港的現金牛應為金融、貿易、航運及航空樞紐,需致力維持市場地位。而超級新星應為目前市場發展迅速,而本港已甚具競爭力的創新科技、法律及爭議解決服務,以及知識產權貿易,對此應加強發展力度,吸引人才,搶佔市場。至於中外文化藝術交流,則要投入更多資源發展。希望政府來年好好規劃,帶領香港尋得好出路。
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