俞　建

本港最大政團民建聯最近進行領導層改選，接任主席的陳克勤帶領新班子會見傳媒時強調，民建聯將轉型為治理型政團，並就黨內架構進行改革。民建聯作為愛國愛港陣營的旗艦團體，在新時代下率先提出轉型，迎合社會轉變的實際需要。然而，這個轉變究竟怎樣引領民建聯往前邁進，值得深思。

眾所周知，民建聯由成立至今，發展一直以選舉為核心。在經歷回歸前後多場選戰，更已逐漸發展成系統、成熟的選舉機器，選舉經驗非常豐富。不過在香港走進由治及興的新階段，市民更期望政府、政團能夠有所作為，切實改善民生，有別於完善選舉制度前的議會胡鬧、民粹主義抬頭。民建聯此時提出改革自身，更強調要轉型為治理型政團，正好為新時代的來臨做好準備。

然而，過去一直積極參與議會工作的民建聯，雖可算是議會的中堅分子，在管治上的參與卻不顯著，此番改革無疑是大勢所趨，其主動性值得欣賞，但改革後的民建聯想怎樣走下去仍充滿挑戰。陳克勤形容，民建聯會在「引領方向、凝聚共識、促進發展、加強合作、完善治理」5個方面發揮積極作用，未來更有包括「提升自我、建設香港、報效國家、聯通世界」4個工作重點。

要成功轉型，並不是單靠高喊口號便成。民建聯聚焦4個工作重點進行改革，給人眼前一亮的感覺。在完善選舉制度以及地區治理後，工作模式跟過往有很大分別，民建聯成員如何轉型配合是新領導層首要思考的課題。民建聯提出「提升自我」，期望透過加強各項培訓，提高人才的政治、理論和政策倡議水平，是對症下藥之舉。

有政界朋友指出，民建聯雖是特區政府施政的重要夥伴，但提出的政策倡議很多時流於民粹主義，未有充分考慮財政可行性，例如之前倡議的牙科保健便是一例。因此，在新時代下怎樣做到陳克勤口中的「成其事」，提升成員質素，讓其了解角色的轉變是必須的。

有別於西方的政黨政治，中國特色的民主政制，更多是關顧人民整體利益，這也是民建聯要走的路。觀察民建聯近日提出不少財經方面的政策倡議，對一個跨階層政黨而言是好事，也一改市民眼中民建聯以基層為主要服務對象的感覺。在「搶人才」的風氣下，民建聯更要廣納多方人才，凝聚各方共識，為達到「引領方向」踏出第一步。

過去一段時間，民建聯領導層多番強調自身定位是跨階層政黨，但在議會內外的表態與商界或專業界人士有所不同，故未來怎樣在基層和商界的「天秤」取得更好平衡，正是對新領導班子的考驗。社會有不同意見，但要達至和衷共濟，需要有人整合平衡。民建聯作為跨階層、跨界別政團，本身便有這個使命和任務，能夠成功實現這個目標，可為香港建設和諧社會作出新貢獻。

不論是中央政府還是市民大眾，對民建聯都抱有較高期望。雖然要求民建聯像實際參與管治一樣議政論政有點苛刻，但這也是對民建聯一眾成員未來工作的績效指標。參與管治不是鬧着玩，更不是打了嘴炮便可收工了事。有效管治要令市民的生活得到改善，大家有更大的幸福感。為了一時掌聲，提出不可行的建議，既令政府尷尬，也讓自己的不足暴露人前。所以，如何增強成員的大局意識、提升水平，是民建聯能否成功改革的關鍵。