著名經濟學家宋清輝

「寒冬」、「寒氣」、「活下去」。8月22日下午，華為內部論壇上線了一篇關於《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章，「寒氣」等詞語貫穿華為創始人任正非的文章。任正非在文中提到，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來3年的危機；要縮小戰線，集中兵力打殲滅戰，提升盈利，「一定要把活下來作為最主要的綱領，有質量的活下來。」

華為創始人任正非此番內部講話並非杞人憂天，而是未雨綢繆，在一定程度上意味着華為面臨的前景不容樂觀。8月12日，華為在官網發布了2022年上半年經營業績，對比2021年數據，2022年上半年營收同比下降了5.9%，淨利潤率下滑4.8個百分點，創下近年來新低。

雲計算料成「頂樑柱」

任正非還在文章提到，現在要縮小戰線，集中兵力打殲滅戰，提升盈利。對於具體的業務板塊，任正非表示，華為雲計算要踏踏實實以支撐華為業務發展為主，走支持產業互聯網的道路。對此，我的理解是，之前華為最賺錢的智能手機業務銷售放緩，承壓較為嚴重，已經難以作為支撐整個集團龐大的研發支出「後盾」。在此背景下，華為雲計算業務將會成為公司的「頂樑柱」。同時，任正非在文中還提到，未來幾年內不能產生價值和利潤的業務應該縮減或關閉，把人力物力集中到主航道來。我認為，例如打印機、智能穿戴和智能家居等都屬於邊緣業務，及時砍掉這些尚處於發展初期、難以作為公司「現金牛」業務，有助於減少成本輕裝上陣，更好地聚焦核心業務。

加大內地債市融資力度

近年來，華為旗下各大公司圍繞雲計算、元宇宙等領域進行廣泛併購，需要大量的資金支持。我觀察到，今年以來華為加大了在內地債券市場的融資力度。例如今年8月1日，華為投資控股在上海清算所發布的募集說明書顯示，公司擬發行2022年度第三期超短期融資券，發行金額為30億元。這是華為今年以來的第七次發債。我認為，此舉就是華為在為未來作準備，以應對外部市場發展環境的不確定性，進一步提升公司的抗風險能力。

轉型發展須循序漸進

華為的憂患意識眾所周知，我認為，減少負債只是其中之一，最終目的還是為了更有質量地「活下去」。對於華為這樣一家大企業而言，即使有創始人任正非強有力的領導，但是想在短時間內改變思路和經營方針並非易事。一家企業業務轉型及發展並非一蹴而就的事情，而是需要循序漸進、破立並舉，等待黎明後的重生。

作者為著名經濟學家，著有《強國提速》。本欄逢周一刊出