小　臻

9月從加拿大回國的孟晚舟在深圳完成為期21天的隔離後，日前已經正式回到華為深圳坂田園區上班，從網上傳出的片段畫面，見到當孟晚舟走進公司時，員工夾道歡呼，並在現場獻花、施放氣球，孟晚舟及同事一齊高歌，合影留念，氣氛非常熱鬧。

雖然外界會想儀式定是公司有心人組織的，但是，員工臉上的興奮表情、笑容是公司沒法控制的吧，歡欣的激情都是各人的真情流露，真的假不了，而這種情形讓我們看到華為的企業文化真的很好，上下團結一心，凝聚力非常強，難怪任正非先生說話、做決策那麼有底氣，因為知道背後有那麼多員工支持公司，熱愛公司。

一家公司需要員工在互相競爭中進步，同時也需要清除勾心鬥角的風氣，在較和諧的環境下拚搏，效果肯定是比鬥個你死我活的角力好，公司是團結對外，不是內鬥。鼓勵員工用心工作，首先要令他們心甘情願，和明白大家榮辱與共。華為公司就能做到如此。然而這又會與社會主義和資本主義制度下成長的人心態有異。資本主義社會普遍以我為先，社會主義下的人普遍有使命感，以國家為先。例如香港不少人找工作先為生活，後講理想和感情，我來打工是要賺錢的，交8小時給公司，你不要叫我做分外事。也不要同我講感情，你有困難你自己解決，不然你就關門吧補水，我可找第二份工。

面對政府的心態亦是如此，官員將政策推動時有人不會自動配合，成效不彰，有問題發生就說你們官員無能，當你講句客觀的說話，他們肯定就說，你做呢個位就要負責搞掂佢啦！沒錯，職位愈高責任愈大，應該承擔多些，只是一人得一雙手很難做所有事？同心協力才是一家公司成功的王道。

相信香港的國民教育最重要是教公民責任和使命感，也會影響到學生長大出來社會工作的態度。

公司領導層對建立怎樣的企業文化起着主導作用，就如最近演藝界大哥曾志偉入到TVB做總經理，曾志偉目標明確，重新建立電視台的企業文化，電視台重要的資產是人，要給機會各人發揮所長，人人都有為公司出謀劃策的機會，大家就不要抱怨沒機會、沒人賞識。他接受一連串媒體訪問時就披露了他上任的一大舉措，發起全民「度橋」用集體智慧引導創作製作方向，由所有創作人員提供節目題材，最後投票決定哪一個可行，這就參與感十足，而且手法公正透明，令人心服口服。想突圍而出就多出一分力，再沒有懷才不遇，自然能廣納人才。

另一樣是TVB「山頭主義」文化由來已久，是最難搞的管理問題，志偉有膽量處理這難題，因為他在娛樂圈打滾幾十年，經常做和事佬，而且人生已到無求的階段，少了顧慮。他對媒體說：「我準備將咁多個山頭變成一個大堡壘，令TVB全民皆兵，齊心就事成！」將「山頭」聯合變堡壘，確實很有智慧。

當然過程肯定唔易做，因為TVB山頭多，「擺平山寨王」已經不容易，稍有不慎隨時被毀滅，這就是考驗他的能力。

志偉形容電視行業正處於困境，團隊更加要有士氣應付打仗。他希望將TVB 3,000名員工團結成為一家人，當同事搵他傾吓偈，他會親自沖茶請他們食件餅，慢慢溝通，令大家有同舟共濟的想法，工作就順利多了。他們目前已經初見成效，公司士氣很好，就正是企業文化改變的正面作用。

世上無必勝的戰術，但有必勝的決心，相信你的戰士，戰士就會相信將軍能帶他們走向勝利。