Cregis 深耕中東兩年 傳統金融客戶佔比逾半

（香港文匯網訊）企業級數碼資產基礎設施平台 Cregis 近日亮相 Forex Expo Dubai 2026，踏入中東市場兩周年之際，Cregis 亦公布當地業務進展：現時已於中東建立約 200 家長期服務、持續部署的企業客戶，當中超過一半來自外匯及其他傳統金融領域。

作為2017 年成立、於亞太市場成長起來的數碼資產基礎設施企業，中東是 Cregis 邁向全球化的首站。過去兩年，Cregis 在當地累積的不只是客戶規模，更重要的是，數碼資產基礎設施正逐步融入傳統金融企業的日常業務體系。對愈來愈多企業而言，數碼資產不再是獨立的加密業務，而是開始與支付、資金管理及跨境業務等現有金融場景結合。

這股趨勢亦反映在 Cregis 持續擴張的全球客戶群。Cregis 的客戶涵蓋外匯經紀商、銀行、支付服務商及金融科技企業，包括 ATFX Group、Bison Bank 和 Interlace 等不同類型的金融市場參與者。放眼全球，Cregis 現已服務逾 4,000 家企業，覆蓋 50 多個國家及地區，累計交易規模超過 3,000 億美元。

Cregis 創辦人兼 CEO Shawn Yan 表示，過去兩年中東市場最明顯的轉變之一，是企業對數碼資產的關注，已經由「應否採用」，轉向「如何安全、合規地營運」。

「三年前，不少企業關心的是要不要使用數碼資產。現在，他們更著重如何真正營運數碼資產，以及將之納入現有的金融業務體系。」Shawn Yan 稱，「這個轉變在中東尤為顯著。外匯經紀商和金融機構並非打算轉型成為 Crypto 企業，而是希望在現有業務基礎上，引入可靠的基礎設施，支援支付、資金管理和資產營運。」

這轉變亦推動 Cregis 自身的產品與服務，不斷拓展至更廣闊的金融場景。對外匯經紀商、銀行及支付機構來說，數碼資產並非獨立存在的業務模組。企業或需要同時處理多種法定貨幣與數碼資產、不同區塊鏈網絡及支付通道，同時亦要滿足內部權限管理、交易審批、資金調度和合規審計等要求。

因此，企業真正需要的不只是一個錢包，而是一套可接入現有金融業務體系、並具備相應管治與管控能力的基礎設施。

基於這項需求，Cregis 圍繞統一基礎設施層建構三大核心能力：錢包即服務（Wallet-as-a-Service, WaaS）、資金流編排（Fund Flow Orchestration）以及合規託管（Regulated Custody），並由營運管理及結算網絡等基礎能力提供支援。

當中，WaaS 為企業提供多鏈數碼資產錢包及相關管理功能；資金流編排涵蓋收款、付款、結算及資金流轉等場景；託管能力則聚焦密鑰管理、權限控制、策略執行和資產管治。

對金融機構而言，重點並非單純「把資產上鏈」，更關鍵是清楚誰可存取資產、誰可發起及審批交易，以及整個流程如何被記錄和審計。Cregis 的基礎設施支援按角色劃分的權限管理、審批流程、交易策略及審計追蹤，讓企業可在現有的管治與合規框架下開展數碼資產業務。

這套架構亦令 Cregis 能夠服務銀行、外匯經紀商、支付服務商及金融科技企業等對合規要求較高的客戶，企業毋須另行搭建一套獨立的「數碼資產營運體系」。數碼資產功能可嵌入原有金融業務流程，同時維持機構級的管控。

隨著傳統金融機構成為數碼資產市場的重要參與者，安全與合規愈來愈成為企業揀選基礎設施供應商的核心考量。

Cregis 平台已通過獨立審計，符合 SOC 2 Type I、SOC 2 Type II 及 ISO 27001 等國際認可標準。在安全架構方面，平台同時採用 MPC、HSM 及 TEE 等技術，為數碼資產提供由密鑰保護、存取控制到交易執行的多層安全機制。

2024 年，Cregis 於杜拜設立中東區域樞紐，並組建本地團隊，以阿聯酋為據點服務中東及周邊市場。憑藉杜拜連接歐洲、非洲、南亞及獨聯體國家和地區的區位優勢，中東逐漸成為 Cregis 全球化佈局的重要節點。

隨著區域業務日趨成熟，中東對 Cregis 的定位，由單一增長市場，進一步昇級為國際化營運的重要試驗場。過去兩年的本地業務，讓 Cregis 累積與不同類型金融企業合作的經驗，亦協助公司更深了解各市場在監管、業務流程和客戶需求上的差異。

現時，Cregis 已進一步拓展至歐洲、拉丁美洲、非洲和美國市場，把於中東累積的產品、營運及市場經驗帶到更多地區。

「中東是我們首次真正驗證：一套於亞太市場建立的基礎設施，能否在截然不同的市場環境中落地運作。」Shawn Yan 表示，「過去兩年的經驗十分直接 —— 全球化基礎設施首要條件是安全、穩定並具備大規模服務能力，但同時，亦必須真正適應當地企業的營運模式。這亦是我們踏入下一階段國際化發展的基本準則。」