來論丨宏志閣納入收購　共護社區人情與秩序

文/張美雄

宏福苑五級大火至今已近半年。那一夜奪走生命，也奪走許多家庭的安全感。災後的街坊，面對的不只是物理上的破損，還有一下子失去了生活秩序。今日（4月28日），特區政府宣布將宏志閣納入收購計劃，與其餘七座受災樓宇同樣處理。這不單是一項政策決定，對居民而言，更是一個讓生活再向前走的安排。

火災後的宏志閣，見到的不是爭議，而是沉寂。許多居民暫住在外，再看自己的單位時，已經很難把那裏當作可歸之家。有街坊曾形容，最難受的不是物業貶值，而是「不知道下一步可以怎樣」。修復工程遙遙無期，公共設施無人維修，連垃圾收集也成問題。在這樣的背景下，政府決定把宏志閣納入收購，某程度上是回應居民最基本的盼望。政策未必能全然抹去傷痛，但至少讓居民知道，社會仍看得見他們。

避免「孤島化」的理性考量

從社區管理的角度看，一幢大廈若與整個屋苑脫節，後果往往比想像中嚴重。作為履職逾10年的區議員，長期協助小業主關注屋苑權益，很明白一幢樓宇一旦變成「孤島」會有多麻煩。電梯保養、消防系統、渠務維修、公共空間管理等，每一項都需要整體分攤。若只剩少數業主留守，管理費會急升，甚至可能出現「有錢也找不到承辦商」的困境。

政府公布的數字顯示，解說專隊已接觸大部分業主，當中約七成以上表示初步願意出售，遠高於一般所需的「共識門檻」，反映出多數居民對前路的共同判斷。要走出困局，靠單幢大廈自行修復並不現實。在這個意義上，將宏志閣納入統一收購，既是回應民意，也是避免問題在未來惡化。

制度框架內的依法處理

或許有人會問：宏志閣是否「破例」？從法律與行政角度看，政府並未強迫任何人出售，亦保留了居民選擇留守的權利。收購門檻、程序、補償方式，均在既有框架內處理，是在災後重建的「剛需」下作出的理性及必要調整。制度的目的，不是把所有情況都套進同一框架，而是在特殊情況下，仍能保障市民「有得揀」和被尊重。宏志閣的處理方式，正是這種彈性的一個例子。

災後重建，絕不是單靠工程或補償就足夠。居民需要的是一個可以重新開始的基礎，而不是無止境的等待。今次的收購安排，至少提供了清晰的方向和時間表。對於仍在外漂泊的街坊來說，這是一個可以重新規劃生活的起點。希望宏志閣的居民能在6月30日前作出最適合自己的決定。願這場災難的陰影能隨着重建的步伐慢慢散去，讓每一個受影響的家庭找回屬於自己的安穩。

（作者為西貢區議員、西貢區大廈管理工作小組委員）