(香港文匯網記者 孔雯瓊)自拼多多推出獨立自營主體「新拼姆」以來,業界對其戰略用意進行了諸多解讀。近日,有專家分析指出,在長期低價競爭之下,平台與商家利潤空間均受到擠壓,拼多多此番推出新主體,意在逐步淡化「低價」標籤,轉而向品質化、品牌化方向邁進。
拼多多集團日前正式宣布組建「新拼姆」,開啟品牌自營,一期現金注資150億元(人民幣,下同),未來三年計劃總計投入1000億元。目的在於重倉中國供應鏈,帶動國內產業高質量、品牌化發展。
新拼姆簡單來講,就是拼多多下場做自營品牌和供應鏈。對此,深圳市物流與供應鏈實戰專家委員會專家王與劍分析認為,拼多多長期被綁定 「低價、白牌、非標」 心智,向高線市場、高客單、高復購突破必須靠自營品牌。他認為:「拼多多此前長期依賴白牌與低價,缺乏品牌壁壘與高毛利結構,增長不可持續。自營是電商平台提升毛利率、復購率、定價權的最確定路徑,能打開第二增長曲線。」另外,拼多多是聯合Temu推出新拼姆,王與劍表示,Temu已建立全球選品、跨境物流、海外倉儲、合規清關能力,國內自營可直接復用全球供應鏈,實現中國產業帶到國內自營再到全球品牌輸出的路徑。
網經社電子商務研究中心特約研究員陳虎東認為,新拼姆落子上海,是因為上海作為國際金融中心,能為其提供完善的跨境金融政策支持。其次,在人才、消費場景、產業配套等等方面,上海亦能為其品牌的孵化和升級提供頂級支撐。陳虎東還指出,新拼姆自營比較重視生產端,強調整體鏈條的協同效應,區別於京東、天貓等自營模式。對新拼姆而言,若其將重心放在生產端,實際上已與品牌孵化形成一定關聯。這也透露出其更深層的布局和野心,也就是最終工作整合供應鏈的形式,將品牌做大。
寧波新東方工貿有限公司CEO朱秋城認為,拼多多此次戰略轉型的核心,是從輕資產平台模式轉向重資產自營模式,這一轉變對2026年行業趨勢影響深遠。新拼姆1000億元的投入規模,意味着跨境電商將轉向重資本競爭,中小平台的生存空間將被進一步壓縮,行業集中度將顯著提高。其次,電商競爭周期將明顯拉長,品牌孵化需要3至5年甚至更長時間的持續投入,短期流量玩法將逐漸失效,行業進入耐力賽時代。

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