「流量」經濟下的「異化」現象，最早可追溯至黑格爾的哲學思考——人在追求自我實現的過程中，往往會與自身本質產生疏離。這一概念後來被馬克思引入社會批判理論，用以描述人在經濟結構中失去主體性。如今誰手握流量，誰便掌握話語權與定價權。當流量與算法成為當今網絡平台資源分配的核心邏輯、各互聯網平台爭相壟斷的核心資源，「異化」的結構性困境便被重新激活：消費者、商家與產品本身皆被迫服從於平台規則，逐步失去自主性與價值主體地位，這種深層的「異化」不僅使市場主體變為工具，更破壞市場健康發展的秩序。剛剛結束的中央經濟工作會議也提出「平台企業和平台內經營者、勞動者共贏發展。」顯示流量經濟問題已引起高層重視，並將予解決。
●香港文匯報新聞調查部記者 盧冶、林凱、文正
小紅書資深用戶黃小姐，近日頻繁刷到某美妝博主推薦的「拼多多2025心願紅包」廣告，聲稱中獎即可直接提現2,025元（人民幣，下同）。她抱着試試看的心態點擊鏈接並按提示操作，隨即屏幕跳出「太棒了」「僅1%用戶抽中」的提示。黃小姐欣喜之下選擇前往App提現，但在完成下載、安裝與註冊等繁瑣手續後，頁面卻顯示「恭喜獲得2025元購物金」，並伴隨「十分鐘有效」的倒計時警告。實際使用時，她發現該購物金只能在拼多多平台下單消費，且每筆訂單可抵扣的金額極少，甚至僅有幾分錢。
戰略合作平台以流變現
事實上，黃小姐並非真正的「1%幸運兒」。香港文匯報新聞調查部邀請多名同事隨機在小紅書搜索「拼多多2025心願紅包」，結果除一位已安裝拼多多App的同事外，其餘人均顯示中獎。即便頁面提示退出將失去資格，再次點擊進入仍顯示中獎。這表明所謂「中獎」鏈接，其實是吸引未註冊用戶下載拼多多App並註冊賬號的手段，也是跨平台「引流」的重要環節。
看着倒計時所剩無幾，黃小姐最終還是使用了不到一元的購物津貼，不情願地下了單，購買了主播推薦、自己心儀已久的粉底。那一刻，她心裏盤算的是「時間沉沒成本」——忙了半天，註冊、瀏覽、操作，如果就此退出似乎太不值。然而她並未意識到，這一看似微不足道的消費行為，實際上已完成了跨平台的流量轉化。
拼多多與小紅書於2025年啟動戰略合作，並內測「種草直達」功能。該功能通過算法將博主筆記中的商品精準推薦給用戶，並支持一鍵跳轉至購買頁面。抖音等直播平台也在同期積極推進類似的跨平台合作與商業聯盟，進一步加強流量轉化與商業價值的挖掘。
據中國互聯網絡信息中心第56次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，2025年上半年內地網民規模達11.23億人，其中99.4%使用手機上網，網絡社交和購物的使用率分別為98.6%和86.9%。同年11月世界互聯網大會發布的《中國互聯網發展報告2025》指出，中國數字經濟正由規模擴張轉向質效提升，平台競爭邏輯也逐步由「流量驅動」轉向「精準供給」與「用戶價值深耕」。這一趨勢反映出流量紅利的消退與轉化效率下降，並促使各大平台以「流量」為核心展開整合與合作。
實體經濟的最後一滴血
由於內地網民收入結構限制，網絡平台深化「流量」轉化的最直接方式仍是低價與補貼活動。然而，商家寄望依靠流量提升成交率並獲利的願景往往難以實現。
吉林長春市民林柳與丈夫經營的外賣店便面臨困境。雖然每日訂單穩定，但高度依賴平台推廣與補貼，一旦停止參與，訂單量立刻下滑。2025年11月上旬，該店完成338單，商品總額25,550元，平台抽成與補貼抵扣後實收僅17,222.35元，抽成比例高達32.6%。扣除人工、房租、水電等成本後，夫妻二人平均每月收入僅約1.3萬至1.5萬元，其中包含兩人勞動報酬。
四川的何先生也有類似經歷。他的外賣店10月營收達20.63萬元，但平台規則導致支出佔比高達48.5%，每月僅剩約1.5萬元，平均每單純利潤不足3.8元，甚至有月份出現虧損。
台籍女主播劉樂妍也對香港文匯報新聞調查部說，抖音平台新修改規則，不允許「達人」幫助新店舖帶貨直播，這意味着新店舖若想獲得流量傾斜，需通過官方認可方式購買。河北抖音電商從業者劉建超提供的後台數據顯示，其新開賬號9月結算金額23,150元，推流成本17,812元；10月結算25,320元，推流成本19,783元。兩月總流水近4.85萬元，但實際收入每月僅5,000餘元，扣除人員與辦公成本後利潤為負。10月推流費增加1,971元，銷售僅增2,170元，正向利潤僅增199元。
「團購要抽成20%，不算帶貨網紅的10%至15%提成，還得推出五折或六折套餐。辛辛苦苦開店，結果是養活了平台，流量霸權正在掐死中國的實體店。」寵信本地通CEO吳玉啟憂心忡忡地說。
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