【財經淺談】現代產業先鋒成功之路：眼望未來 腳踏實地

陸宏立 香港理大工商管理博士、香港銀行學會審核委員會委員、香港董事學會培訓委員會委員、香港學術及職業評審局專家

亞洲持續湧現不少產業先鋒，以驚人的魄力和毅力，帶領團隊從0到1，建立起新產業，從而對其身處國家的經濟崛起作出卓越貢獻。本欄特此概述他們的貢獻及分析他們的成功之道。

「現代」洞燭機先 布局新能源車

筆者早前閱讀一篇有關韓國車企「現代」（Hyundai）報道，報道稱「現代」洞燭機先，以氫燃料電池和超長續航 EREV 增程型電動車，全面布置新能源電動車。憑新科技及人本設計硬實力，突圍紅海巿埸，躍升全球為銷量第三大品牌，其品牌「Hyundai WAY」強調移動與能源的雙軸發展，並以「以人為本」為核心理念，貫穿產品設計與技術創新。現代也同步推進 BMS 電池管理、AI系統導入與車聯網系統整合，實現智慧化與永續發展雙軌並行，以維持其競爭力。

筆者認為。這要歸因於其創始人鄭周永的苦心耕耘。鄭周永認為，一個人用10 倍的幹勁去工作，就會得到10倍的回報。於是他每天4時起床，聽取匯報、閱覽報告，大部分時間都花在施工現場。他總結「現代精神」為「創造、開拓、剛毅和勤儉」。這就是我們所說的「一分耕耘，一分收穫」。

華為勤於學習 善用模型制定戰略

1987年，任正非與合夥人拿着2萬元註冊華為公司。38年後，這家誕生在一間破舊廠房裏的小企業，改寫了中國乃至世界通訊製造業的歷史。華為是一家學習型企業，它的高級管理顧問吳春波對此有一總結：華為向外國學習美國的創新、日本的精益、德國的規範。」華為也向其他企業學習，包括海底撈、順豐快遞。為了向更高強度學習出發，任正非請了數位教授做顧問，並和他們的辦公室相鄰，只要有時間，他就會跟教授們在一起辯論問題。

筆者看過《戰略解碼：華為等公司戰略落地的利器》一書，對任正非管理華為有進一步了解。華為2006 年引入業務領先模型（business leadership model, BLM)，以便在制定公司戰略規劃中使用。BLM 的上方是領導力，下方是價值觀，左半部是基於價值觀驅動的業務設計，主要包括市埸洞察、戰略意圖、創新焦點，業務設計，右半部分是鏈接戰略制定與執行。

由此可見華為管理的系統化，任正非的成功並非偶然。在美國政府試圖限制中國獲取海外製造的高端芯片之際，華為成為中國芯片戰略布局的主力軍，旗艦昇騰系列芯片產量將於2026年翻一倍至60萬片。由此可見，任正非的凝聚力、堅持及任事風格，起了關鍵作用。

正如法國大文豪雨果所言：「生活，就是面對現實，就是越過障礙去注視未來。」像鄭周永、任正非這樣，高瞻遠矚、可拓未來的現代產業先鋒成功經驗，彌足珍貴。筆者期待，香港出現更多洞悉大趨勢的企業人，帶引香港產業更上一台階。

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