在全球消費市場的革新進程中，憑借科技賦能的供應鏈革命與算法驅動，正以「平價替代」邏輯改寫行業規則。2024年，Temu以708億美元GMV、2.92億月活的規模躋身全球電商第一梯隊，其「全託管+半託管」雙軌模式整合超2,000個中國產業帶資源，通過AI算法將訂單交付周期縮短至1.4天，物流成本較傳統模式降低35%。這種「直連供貨商+數據驅動」的機制，使平台商品價格僅為亞馬遜同類產品的30%-50%，日均包裹量突破160萬個。

他人評價成消費決策關鍵

Shein則以AI柔性供應鏈構建競爭壁壘，其三層智能體系實現從趨勢捕捉到生產的全鏈路數字化：通過每日抓取百萬級社交媒體圖片提取流行元素，結合2億用戶行為數據構建精準畫像，設計到生產周期壓縮至7天，庫存周轉率較傳統快時尚提升4倍。2024年，Shein營收達380億美元，同比增長19%，其「小單快反」模式（先小批量生產不同款式的產品進行市場測試，再透過終端數據回饋，對其中的「爆款」進行快速返單，以此實現利潤最大化）日均上新超1萬款，面料利用率提升23%，直接衝擊Zara、H&M等傳統品牌的定價體系。

這些平台的崛起並非偶然，而是依託供應鏈技術革新與算法精準匹配，重構了消費市場的價值鏈條。以Temu為例，其美國市場用戶中，年收入超10萬美元的家庭佔比達38%，顯示「平替消費」正突破圈層限制。而在國內，年輕消費者決策日趨理性，愈發依賴網絡信息。社交媒體、攻略平台、評測內容不僅是其重要信息渠道，也幫助他們精準錨定有價值的消費信息。貝殼財經調研顯示，他人評價與推薦已成年輕人消費決策的關鍵因素。超兩成（28.05%）受訪者坦言購物時必仔細研讀他人評價推薦，近四成（38.48%）也常以此作為參考，影響力僅次於價格信息。

今年20歲的廣西大學生魚魚曾在1688嚴選（阿里巴巴旗下工廠直供平台）購買「阿瑪尼405唇釉平替」，價格僅為阿瑪尼的五分之一，但她表示「質地與顯色度接近原版」。「在小紅書看到測評後，直接在圖搜比價找到同源工廠貨，省下的錢夠買三支。」和魚魚一樣通過小紅書「種草」平替的年輕消費群體不少，也折射出科技賦能的深層邏輯：當供應鏈透明化、需求預測精準化、履約效率極致化，平價商品亦可實現「品質平權」。