香港文匯報訊（記者 張茗）1988年成立的模具製造公司鴻利達集團是典型的香港企業，見證香港經濟轉型的每個節點，公司行政總裁蔡俊杰接受香港文匯報記者專訪時強調，「世界在變，因此企業必須與時俱進。」市場布局上，浙江的義烏市場專門售賣平價模具產品，但鴻利達並無選擇以義烏為市場目標，反而選擇以高科技為起點的大灣區市場作為銷售目標。

香港回歸祖國28年以來，經歷幾許風雨，高峰低谷，總有祖國在背後支持，始終維持「自由港」地位，蔡俊杰感恩地表示，在中央政府支援及特區政策下，港企的核心優勢體現在稅務、司法、融資、資金流動、信息流通等方面，他說：「中央政府與特區政府都在支持實體經濟和製造業方面，出台不同政策，港企除了享受內地政策外，亦可同時享受香港政策。」他舉例，部分採購項目，香港企業與內地企業一視同仁，享受相若的待遇。

該公司定位為服務有技術挑戰的客戶，為不同的大灣區電子企業提供模具及塑膠解決方案，「堅持差異化發展，不參與同質化的紅海競爭」，因此以大灣區內銷為主。為了適應市場需求，鴻利達自2016年起與香港生產力促進局展開多輪合作，包括工廠差距分析 、 團隊建立培訓及輔導、生產及管理流程優化及管理架構再造、精益生產導入及輔導，以及啟動建立數字化及智能化工廠項目等。

建立「香港總部+內地及海外製造」三角架構

2019年，鴻利達選擇在本身有業務往來的馬來西亞建立營運基地以應對貿易戰，讓公司逐漸形成「香港總部+內地及海外製造」的三角架構。蔡俊杰坦言，早期公司以歐美及內地市場同時經營內外銷，結果有如「在同一個廚房同時做中西餐，結果兩面都做不好。」

因此公司於去年進行戰略調整，將深圳工廠全線轉向內銷，中山基地則專注外銷，調整後深圳員工規模從300人增至800人，營運效果顯著好轉。鴻利達目前擁有逾2,000名職員，具有總部角色並承擔財務、部分物流、市場及研發職能等的香港公司約20人在運作，負責製造的中山團隊約1,300人，馬來西亞團隊則約200人。

先派員駐點培訓 再推動本地人才培養

蔡俊杰強調，未來不會完全依賴海外基地，「內地做研發很強，供應鏈及生產成本均有優勢，我們主力會在內地，海外主要是針對當地市場及貿易戰帶來的變化。」他認為內地「工程師紅利」為關鍵優勢，公司會採取「先派員駐點培訓，再推動本地人才培養」的策略，於馬來西亞啟動核心管理層及關鍵技術人員本地化計劃，並收購當地模具廠進行數字化升級。

在「背靠祖國、聯通世界」的優勢上，國家給予香港的定位除了是金融中心，亦包括國際創科中心等，香港的生活環境本身已能吸引大量人才來港，有利協助企業出海發展。