金紫荊獎丨中國電力正為港引入儲能充電一體設施　金川集團四方面落實數字轉型

香港文匯報訊（記者 曾業俊）第十四屆香港國際金融論壇暨中國證券「金紫荊獎」頒獎典禮今日（19日）舉行。在題為「新質生產力：引領未來發展的核心動力」的圓桌論壇中，中國電力國際發展有限公司總監、首席合規官壽如鋒被問及公司如何配對合適人才，他表示公司從傳統企業轉型要兼顧兩方面，一是作為「老本行」的煤電隨中國發展以來，對於人才培養的需求非常大，除了基礎的產業功能需要，亦需要技術專家，因此公司在全國有五大培訓基地來培訓人才，以確保「家家有電用，用得起電」。另一方面是科技創新，近幾年公司研究綠電交通及綠色儲能，都引進了很多高端科技創新人才，包括在北京成立了應急管理部轄下關於電化學儲能安全的重點實驗室。公司亦與香港科技大學及內地清華大學有很多合作，對加快培養科技創新人才取得了很好效果。他又透露，公司正將全靜默高效高安全儲能系統引進香港，這是儲能加充電一體化的高安全性設施，希望能為香港的電動車的車主提供優質服務。

新質生產力涉及創新及數據轉型，從而締造全新的商業模式。金川集團（香港）資源控股有限公司CFO薛會琴被問及公司如何透過數據轉型建立有效的治理平台，她表示數字化轉型不僅是技術革新，同時是管理革新。近幾年金川透過財務管理錨定了公司的價值管理，同時推進聚焦數字轉型，推進組織機構變革，加深支撐公司的價值創造、服務主業、防控風險的職能作用。近幾年金川建構了獨特的私庫管理體系及財務共享體系，利用數字化手段革新集團的管理，大致上可分為4個轉變層面。第一是管理理念，從原來的財務視角轉變為金融視角，不再拘泥於原來的財務管理，而是透過數字轉型手段，在更廣泛的金融資源範疇內設計公司的司庫平台。

薛會琴續指，第二個轉變是公司的管理工具，由訊息化轉變為數字化。公司原本的訊息化系統都是基於不同部門的管理需求，而建立了各種訊息系統，但這種系統其實相互獨立、相互割裂，隨數字化發展，公司需要把財務及業務數據連通起來，相當於在原來的生產、經營、銷售、資金、資產這些系統打通數據，更好地為公司的經營管理提供服務，提升管控之效。

她又稱，第三層面是報告機制變化。傳統模式下的報告機制都是基於某一時段對企業經營狀況和經營結果的反應，在數字轉型下，公司的業務流、資金流和數據流都建立了聯通，可以對業務的實施情況進行監測和報告，讓管理層可以在動態視角下了解企業的經營狀況，更加增強了企業管理的實效性。

薛會琴最後提到，第四個轉變是管理模式從單一變為共享。現時很多企業都在建立財務共享，在公司數字轉型的過程中，亦由原本單一的財務，逐步轉變為多範圍、多領域的共享，以協同各個部門。整體而言，數字轉型其實是漫長的系統工程，需要企業不斷地在人力、物力、財力方面持續投入和協同發力，才能讓企業更健康向上。

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