為了讓IP具備廣泛的知名度且長盛不衰，以巨星傳奇的經驗來看，其IP商業化策略採取「四步走」戰略，即設計IP形象、開發衍生產品、進行內容輸出和推動落地體驗。在賴國輝看來，運營藝人和運營IP是兩個截然不同的思路，前者重視賺快錢，但工作結束後可能留存下來的東西有限；後者重視積累，強調定位和優化，看得更加長遠。

由手辦發展至各個領域

然而並不是每一個明星都能變成一個IP。以周同學為例，它從2019年開始布局，始於與浦發銀行的活動合作，經過多年的培育，直到去年才借助周杰倫演唱會的熱度徹底引爆，成為現象級IP。

「長期追蹤我們的人就會知道，周同學起初也只是一個手辦，因為手辦和粉絲的互動會更快。但現在授權業務已覆蓋潮流時尚、手辦潮玩、文創周邊、食品等領域，並打通了實景娛樂、快閃活動、演唱會、視頻彩鈴等應用場景，積累越來越多，影響力也越來越強。」賴國輝指，公司的IP運營團隊都是從迪士尼過來的，有非常豐富的經驗，會通過線上線下活動、衍生品開發等方式，不斷增強粉絲的參與感和歸屬感。

至於新誕生的IP，則會通過已有成熟IP的交叉賦能，出現在粉絲視野。「比如周董9月份的深圳演唱會，大家就會看到更多方夫子的出現。」