與員工分甘同味 勞資齊心發展穩健

農曆春節來臨，本港旅遊企業東瀛遊、籌備大型活動的企業大舞臺等，分別給員工發放雙糧甚至三糧及花紅。良心僱主主動為員工發放獎金花紅，與員工共享「收成」，既傳遞本港企業疫後谷底翻生好消息，也為本港企業重視員工資產作出良好示範。企業盈利增加善待員工，有利留住人才，提升工作效率，創造更多財富，可促成企業發展良性循環，值得本港企業仿效，僱主僱員齊心打拚、共謀發展，實現雙贏。

歲晚迎春，打工仔最開心的，莫過於收到企業發放的年底雙糧甚至花紅大紅包。本港旅遊企業東瀛遊由去年初至今已先後三度向員工發放花紅，疫前已入職的員工更獲發3次花紅。有員工表示3次花紅已超過3個月薪金，等於出「三糧」，令他十分開心，整個團隊的士氣亦非常高漲。籌備大型活動的大舞臺幾乎每個月派一次花紅，表現出色的員工花紅加年底獎金等於3個月工資，大舞臺昨日並提早向員工大派利是，令員工雀躍欣喜。有本港人才資源顧問透露，本港旅遊、航空、零售、飲食、會展、娛樂，以及美容、卡拉OK、婚禮統籌等個人服務行業，因為行業疫後明顯復甦，普遍會向員工發放花紅。

過往受疫情衝擊最重的行業，紛紛向員工發放花紅，這是本港經濟穩健向好的真實反映，是企業對來年經濟增長充滿信心的表現，顯示更多行業及企業對本港經濟穩健向好充滿希望。員工在疫下能共患難，疫後復甦僱主分享富貴，更讓香港充滿濃濃人情味。員工是企業重要資產，善待員工，有助激發工作積極性，提升企業生產力，為本港經濟復甦注入更強大動力。

以旅遊業為例，疫後市民報復式旅遊帶來行業整體復甦，但業界痛點之一是人手短缺。善待員工的旅行社東瀛遊，其「個人遊」業務的客量已回復至疫情前的80%，銷售額因機票及票價等價格上調，更已重回疫情前水平。東瀛遊管理層表示，疫情3年無收入，同事都在捱，疫下加薪、花紅一定無，部分甚至要放無薪假；疫後旅遊業復甦，去年東瀛遊生意不錯情況下，即使未追回過去幾年的虧損，也應向股東派發特別股息，以及向員工發放特別花紅，尤其是那些堅守了3年的同事，這除了是能力上可做到的，亦可為同事們注入強心針，推動大家來年更積極工作。

古代哲人墨子指出，善待人才不離四種手段：「富之，貴之，敬之，譽之。」企業重視與員工分享成果，彼此成為更密切的命運共同體，員工更發自內心地為企業服務，共同把市場做大，企業發展必然更穩健、可持續。長期來看，獲利最多的仍是企業。正如大舞臺創辦人朱仲賢所言，今時今日做老闆不可以再慳住荷包，只有當你明白員工是公司最重要的資產，盡力顧及他們的利益，才會留住人才、激發士氣。

本港在疫後經濟快速復甦，但多個行業出現人才短缺，特區政府主動出擊「搶人才」。如何留住人才、激發創造力，企業也要各出奇招，而基本前提就是要善待員工。願與員工分享財富、共同成長的企業愈多，本港經濟的復甦動能就愈強勁持久。