（香港文匯網記者毛麗娟）在我國進入高質量發展的新起點，尤其後疫情時代，全世界經濟增長都越來越依靠信息技術等新經濟領域的發展，如何利用新技術、新業態助力經濟增長成為當下眾多企業關注的話題。在29日舉辦的「第十一屆央視財經香港論壇」的《對話》欄目環節，來自蒙牛集團、度小滿、微芯生物、猿輔導等企業的管理層紛紛表示，新經濟重新定義了企業的發展速度，企業數智化轉型要兼顧「快」與「慢」的平衡。

淘寶用13年的時間實現了交易額突破3萬億人民幣，猿輔導用不到9年的時間，做成了市值超過150億美金的企業。央視財經頻道知名節目主持人陳偉鴻在「對話」中表示，在當前新經濟蓬勃發展的背景下，藉助新技術，許多企業走向數智化轉型，快速發展。

過去4年，蒙牛集團的增長速度是9.7%、11.9%、13.6%、14.5%。蒙牛集團總裁盧敏放提及如何實現「快」時表示，要快速創新、快速到達消費者，更快傳播，更快在供應鏈當中實現業務模式的打造，今天這麼快的經濟發展節奏，其背後的邏輯是消費者需要快、創新需要快、企業履約需要快等等；此外，企業如果能夠成功做到數智化轉型，把數智化手段應用在管理上，企業的動能就會有根本性的變化，如果這個實現了，任何一家傳統的企業，都能再次實現高速增長。

在微芯生物創始人魯先平看來，作為新葯的研發企業，企業的「快」不能和其它互聯網企業去比，微芯生物的快是想把新的治療手段儘快惠及患者，在新的形勢下，微芯生物的「快」通過3個方面來實現的：第一，怎麼去利用新的技術、新的科學發現，包括大數據、AI技術等，去降低藥品風險，推進研發速度；第二，醫藥行業是高度調控的行業，受很多法律法規的調控，需要綜合的頂層改革設計； 第三，藥品是特殊的商品，近幾年，國家葯監和葯審中心不斷在政策法規上突破，為新葯上市開啟綠燈，今年上半年批准的新葯就在今年下半年就進入了醫保，隨着技術的發展，行業法規完善和國家改革的深入，三位一體促進了微芯生物的「快」。

過「快」是災難 「慢」同樣重要

值得注意的是，參與討論的企業儘管都受益於「快」帶來的增長利好，但他們同時也認為，如果組織架構不能適應不斷變化的形勢，過度追求「快」，對企業就是一場災難，「快」的同時，「慢」也很重要。

微芯生物魯先平表示，醫藥公司做研發時很多新葯需要五到十年的研發周期，因為它涉及安全、效用等多方面的考慮，體現了「慢」的重要性。在做新葯時，最早的時候，企業開發新葯的手段分為四個層次，第一層次是：通過貿易的形式，從其他地方拿一個產品進來，第二層是做代加工，第三層是仿製，買國外的產品回來分析、解剖，第四個形態是進口替代。

他透露，20年前微芯生物回來創業，直接超越了這4種形態，走上了原創的路子，直接利用全球最新的科學發現，把它做成一個創新的產品。但是20年前內地很多生態鏈的各個部分是缺乏的，微芯生物做這件事的時候，必須衝破很多法規去推進法規政策的變化，比如說一個葯要研究十年，意味着虧損十年，誰來支持原創的發現？因此，需要在這個過程中不斷推動改革，最後讓事情成功，也為整個行業的成功奠基基礎。

猿輔導在線教育聯合創始人李鑫表示，公司在創立初期的發展要慢一點，當渠道品牌和客戶認可度提升後，公司便可迎來快速發展。「公司在2018年有2000多員工，兩年後的現在有數萬人，這體現了公司爆發性的發展。」李鑫認為，在已經增速可觀的情況下，公司在做重大決策時，反而要「慢」，要更注重追求穩健發展、更好地去滿足海量客戶的需求，這需要公司在各方面找問題、消除缺陷，如果繼續一路狂奔，無疑會影響公司後續穩定發展。