特區40年科創:高新科技產業為全國探路

（香港文匯網記者 何花 深圳報道）改革開放40多年來，随着數次產業升級和政策調整，深圳高新科技不斷湧現領軍企業。80年代的華為、中興、創維，90年代的騰訊、邁瑞醫療，2000年以後的大疆、優必選、商湯科技等脫穎而出，成為業內的佼佼者。深圳走出了一條科技創新引領高質量發展的路線。剛出台的中央對深新政《綜合改革試點實施方案》中再次明確，深圳繼續在科研成果轉化、高層次人才吸引等領域先行先試。科技創新未來仍將是深圳經濟的驅動力。

當前全球疫情仍在蔓延，中美貿易摩擦不斷，境外市場變幻莫測，深圳高新科技產業又一次站在了「轉型」的路口。在「雙循環」的經濟背景下，深圳企業靈活應變，及時調整產品結構，重新適應新的市場環境。智能機械人研發企業優必選負責人感嘆，創新創業從未有過一帆風順，要求存，唯有求新求變。

電子產業聚集催生智能製造

8年前，優必選創始團隊攜帶對機械人核心部件「伺服驅動器」的自主研發專利開始創業。公司CTO熊友軍回憶，「當時，國內在這一關鍵零部件生產中並未有突破。關鍵技術被多家日本、韓國公司掌握。」 他強調，在這方面的產業鏈配套，全世界沒有一個地方比深圳更合適。因為這裏有華強北。

深圳的高新科技研發從電子產業開始萌發，2000年前後，脫胎於電子元器件工廠的智能製造開始出現。完善的產業鏈和大量的人才儲備是智能製造企業扎堆深圳的最大吸引力。熊友軍解釋，優必選研發團隊所需要的電子器件，半個小時就能全部採購備齊。機械人研發樣機外殼需要的塑膠等材料，以深圳為核心周邊1小時範圍內的工廠能夠迅速配合。優必選的工程師已經習慣了兩天內就能出樣機。後續的研發調試環節，公司也可以快速派駐工程師進行解決。此外，深圳多年來在智能硬件和人工智能方面的產業發展聚集了大量的人才。龐大的人才儲備使得後來的企業創業時，研發團隊能夠迅速到崗。採訪中，雲天勵飛、易視智瞳等多個智能硬件研發企業普遍表示，在這一領域，深圳的研發效率毋庸置疑。

随着互聯網浪潮加速，軟件與硬件同時升級，人工智能產業逐漸走上風口。作為智能製造中軟硬件結合的典型，優必選搭上了風口，成為了「乘風破浪」的佼佼者。8年間，優必選科技已從首款產品Alpha 1系列的第一款產品發展到了擁有多款組合產品及行業解決方案，業務鏈延伸到了人工智能和、人形機械人研發、製造、、銷售教育等多個領域。，覆蓋人工智能教育、商業服務、安防巡邏、巡檢、公共衞生防疫等行業。

聚焦研發創新 隨時應對市場新需求

今年以來，在新冠疫情等因素的影響下，國內國外環境面臨着諸多不確定性。許多企業國外市場的業務至今停滯，出現了明顯下滑。而國內市場防疫需求和新基建出現了對高科技產品的新需求。

「春江水暖鴨先知」，在採訪中，優必選CTO熊友軍透露，其實在兩年前，優必選已經明確感知到了國內外兩個市場的轉換。近兩年開始，國內訂單佔比開始越來越多。在當下 「雙循環」的經濟格局中，深圳高科技企業面臨轉型難題。中國（深圳）綜合開發研究院常務副院長郭萬達表示，內循環的關鍵詞是擴大內需和科技創新。一方面，科技的創新實力過硬才能適應激烈的國內競爭；另一方面，新的技術也會帶來新的消費需求，會帶來經濟業態和商業模式的創新。

「解決問題才是企業利潤的來源。哪裏有問題，哪裏就有市場。中國是人數最多、場景最多的人工智能服務市場。在人工智能行業，國內外企業和市場處於同一個起跑線。企業依託國內市場，進行技術突破，就能夠服務好全世界。」優必選首席品牌官譚旻透露，疫情期間，公司研發團隊針對防疫需求快速定製了解決方案。這一解決方案包括3款防疫機械人，應用在深圳第三醫院等國內多家防疫機構。包括室內測溫巡檢機械人AIMBOT(智巡士)、室外智能防疫機械人ATRIS(安巡士)和醫療諮詢機械人Cruzr(克魯澤)。三款防疫機械人分別在發熱門診和門診部以及戶外區域上崗，保護醫護人員安全的同時，提升疫情防控效率。此外，優必選科技的防疫機械人先後在盧旺達、比利時、韓國、日本、尼日利亞全球多個國家執行防疫任務，在醫院、商場、機場復工，學校復學和城市管理中發揮着重要作用。

面向兩個市場 調整研發方向

疫情全球經濟影響深遠，對機械人行業也不例外。最直接的是公司更加堅定的將研發方向聚焦在康養機械人領域。「一場疫情令大家對身體健康的重視上升到了前所未有的高度，整個國內的醫療系統和康養領域對機械人都有大量的需求。疫情給了我們啟發。」譚旻舉例，疫情衝擊最大的是老人群體，老人的照顧成為了社會一大痛點。

今年，優必選針對市場需求進行了架構調整。將康養機械人及康養系統解決方案作為重點研發方向。針對療養院、養老院等進行產品定製。記者了解到，其運用於老人康養的機械人將由陪護、配送等多個不同功能的機械人組成。此外，整體解決方案還將加入可穿戴設備和遠程診療，以解決老人的需求。

「很多國家受到疫情的影響，市場目前尚未恢復到正常秩序，但是需求並沒有消失。企業也應該調整產品結構，通過創新，適應疫情常態化下的需求結構，多元化開闢市場。國內國際雙循環新格局，側重國內之餘，也要繼續開發國際市場。」郭萬達解釋，雖然受到了疫情的影響，但並不代表外銷市場的需求就沒有了。譚旻也同意，「國內國外市場對機械人產品的需求差異不大。我們能做國內，相信國外市場也不會困難。」未來，優必選的整體解決方案還將瞄準「一帶一路」等地市場。