香港建造商會舉辦「高管安全論壇」 凝聚業界力量應對嚴峻安全挑戰

香港文匯報訊:今年截至8月4日，本港建造業共錄得15宗致命事故，數字逼近去年全年總數(共21宗)，反映建造業安全形勢嚴峻，業界有必要重新審視現行制度、管理方法及工地安全文化。

香港建造商會（下稱建造商會）今天舉行「高管安全論壇」，匯聚200多名來自主要承建商的企業領袖、管理層及會員代表，就近期事故情況、前線安全表現、主管培訓、智慧工地安全系統(4S)、安全文化及「建築設計安全」（Design for Safety，DfS）等議題交意見及流踐經驗，凝聚共識積極跟進五大行動方向，協助會員持續改善工地管理。商會未來亦會繼續與政府、建造業議會、工會及其他持份者緊密合作，推動安全文化、專業培訓、科技應用及源頭風險管理，為香港建立更安全、更優質及可持續的建造業。

與會代表一致認為，當前工地安全的一大隱憂，是部分前線管理人員及工人的安全意識仍有不足，安全文化亦有待深化。保障工地安全不能單靠科技設備、書面制度或個人警覺，而必須由管理層以身作則，配合培訓、現場監督、源頭設計及適切的科技應用，確保各層級人員明白其在安全管理體系中的角色及責任，建立由上而下、層層落實、環環相扣的安全文化。﹕

論壇達成五大行動方向

一、擴大「前線人員安全表現紀錄計劃」的實際應用

建造業議會（CIC）於2025年4月推出「前線人員安全表現紀錄計劃」。截至2026年6月，計劃共有500家公司及888個項目參與，涉及約10.6萬名前線人員；相對全港逾24萬名建築、土木工程及機電工程註冊工人，參與程度仍有提升空間。

建造商會將繼續鼓勵會員積極參與計劃，透過有系統地記錄前線管理人員及工人的安全表現，及早識別和糾正不安全行為，減少違規操作，協助前線人員自我提升安全表現。

二、加強前線管理人員的安全培訓及領導能力

前線管理人員是連接企業管理層與工人的重要橋樑，負責落實安全要求、協調工序及制止不安全行為，其現場判斷和督導能力直接影響工地安全。建造業議會於2025年12月推出「前線管理人員安全訓練課程認證計劃」，目前已有10間機構獲認證開辦相關課程。建造商會呼籲會員安排更多管工、科文及其他前線管理人員接受相關培訓，建立更專業及具執行力的安全督導團隊，並特別協助中小型承建商提升工地安全管理水平。

三、從設計源頭及合約管理消除風險

與會者認同推動「建築設計安全」（Design for Safety，DfS），透過發展商、設計團隊與承建商的早期協作，在項目概念、規劃及設計階段，識別施工、操作、維修以至拆卸期間可能出現的安全風險，並優先從源頭消除或降低相關風險。

與會者亦指出，合理的工期和資源配置是保障施工安全的重要基礎。隨着極端天氣日趨頻繁，持續酷熱及暴雨等情況均可能影響施工進度；若合約工期未能反映實際施工條件，承建商及前線人員或會因追趕進度而承受壓力，增加施工風險。

建造商會期望政府及發展商在制訂合約條款及工程時間表時，充分考慮極端天氣對工期、施工安排及成本造成的影響，並研究提供合理的工期彈性、延期機制及成本分擔安排，避免工程團隊因趕工而犧牲安全，讓承建商能在安全、品質與進度之間作出合理平衡。

四、成立工作小組，改善業界與建造業議會的溝通及系統銜接

與會者指出，「前線人員安全表現記錄計劃」現時並非強制參與，部分會員公司亦面對資料要求未能與企業內部系統配合、需要重複輸入資料，以及資訊流通受限制等問題，影響計劃的使用意欲及實際成效。

建造商會將成立工作小組，收集會員公司及前線人員的實際使用意見，並加強與建造業議會溝通，研究簡化程序、改善資料銜接及資訊流通。

工作小組亦將探討如何推動更多前線管理人員及工人參與計劃，使安全表現記錄不只是一項行政程序，而能真正成為改善工地行為、培訓及安全管理的實用工具。

五、成立工作小組，收集會員對4S應用的實戰經驗

政府於2026年7月將「智慧工地安全系統」（4S）擴展至13個類別，新增流動升降工作平台智能監察、棚架拉結智能監察，以及智能火警和煙霧偵測系統。然而，與會代表一致認為，現行4S系統的實際表現參差，部分系統的可靠性、準確度及適用性仍有改善空間。與會者強調，安裝科技設備並不等同消除風險；如系統未能配合工地流程，或警報準確性不足，便難以發揮預防事故的實際作用。

建造商會將成立工作小組，收集會員在採購、安裝及操作方面的實戰經驗，向相關持份者提出具體優化及改善建議。商會亦倡議為各類4S系統制定清晰、統一及可量度的關鍵績效指標（KPI），評估系統的準確度、誤報率、回應時間及事故預防成效，確保科技投資切合工地實際需要，並能將監測數據及預警轉化為及時、有效的現場行動。

建造商會已於2026年3月推出《建造業追求卓越約章》，將安全視為專業技術及「工匠精神」不可分割的一部分，並從「匠心、匠魂、匠技、匠行」四個維度，推動建造業追求卓越。

商會鼓勵前線人員準確執行安全程序，不因趕工而「偷步」，亦不因熟悉工序而降低警覺；同時促請管理層建立關懷、互信及敢於發聲的企業文化，鼓勵員工互相提醒，讓前線人員可以主動報告問題、提出改善建議，並在面對即時危險時停止工作。