【財經淺談】創業家面面觀：香港中小企宜多觀摩多實踐

陸宏立 香港理大工商管理博士、香港銀行學會審核委員會委員、香港董事學會培訓委員會委員、香港學術及職業評審局專家

創業家精神的定義為「敏捷、破壞性創新與樂觀的力量」，為21世紀全球經濟之關鍵推動力。我們活在充滿不確定因素的時代，無論是經濟、社會，還是工作崗位，都不再是一成不變，改變已成為新常態。經濟要上新台階，需要一批又一批的創業家。本文就是從這個角度，闡述四類創業家的強弱點及得失。

創業家各式各樣 適應形勢方為關鍵

Linda Rottenberg 的《不瘋狂，成就不了夢想》（ Crazy is a Compliment）（2015）一書，將創業家的型態分為四類：

（1）瞪羚：「瞪羚」一詞（gazelles）由經濟學家伯奇（Birch） 於1994 年首度引用，意指營收每四年增加一倍的高成長企業。不過，他們往往拓展太快，經營失焦而失敗。如美國Fab.com是設計類商品的閃購（Flash Sales）網站，與設計師一同找尋酷炫商品，並搭配限時特惠與高折扣、低庫存的方式來吸引消費者。Fab.com注重設計師的個人故事及背景，讓每件商品不像大量製造的產品，都有自己的特色。然而短時間內讓大量設計曝光，反而讓產品失焦，加上無節制揮霍現金，業績從此一落千丈。

（2）鼬鼠： 鼬鼠是指大企業負責「透過有把握的冒險和創新，將構想轉為可獲利成品」的人。這個名詞來自洛克希德公司（Lockheed ）在二次世界大戰的一個秘密部門，叫做鼬鼠工廠，從事長期加班而又工作條件艱苦的工作，如台積電，工人都要穿着尿片上班，因為他們每更只可進出工作間一次。

（3）海豚：海豚指的是公共部門裏的逆向操作者，他們願意突破傳統、鼓吹真正的改變。為什麼叫做海豚呢？因為海豚很聰明，又高度社會化，而且是少數會互相幫助的動物。今日，無論公私營部門，都得準備好接受創業精神教育。

（4）蝴蝶：蝴蝶種類很多（全世界至少有一萬多種不同的蝴蝶），牠們蹁躚在花叢上，自由自在。在商業社會，小型的地方性公司稱為蝴蝶。這類創新型公司隨處可見，每天主動創造改變。如德國有遍布全國具創新精神的中小企，成就突出，被譽為「隱形冠軍」。

最後，筆者想以本地設計師與藝術家麥雅端（Prudence）創立 Chocolate Rain事跡為例子，她憑着肯做及創意於2000年營造自家品牌，最終成為香港IP （知識產權）先行者之一，並走出香江，揚帆海外。

創業精神像廚藝一樣，只要用心學習觀摩，就可以透過實踐和磨練而成才。香港中小企宜主動適應形勢變化，多思考如何闖出一片新天地。