從全運會看盛事轉化為經濟增值之路

黃偉棠 寰宇天瀜投資管理行政總裁、香港都會大學客席講師、註冊會計師、特許金融分析師

全國運動會作為綜合體育盛事，已演變為推動經濟發展的關鍵平台。第十五屆全國運動會由廣東、香港及澳門聯合主辦，於2025年11月9日至21日舉行，開幕式在廣州、閉幕式在深圳，涵蓋34項競技項目及23項群眾參與活動，共419個小項。這標誌着粵港澳大灣區一體化進程的深化，不僅刺激短期消費與基礎設施投資，更強化長期區域競爭力。從企業財務管理視角看，此類大型活動涉及資本配置優化，透過公共投資帶動私營部門參與，形成高效的資金循環。

融合催化：區域經濟活力

歷史上，2009年全運會主辦地山東透過場館建設注入大量資金，助力當地經濟升級；2021年陝西全運會亦促進基礎設施發展，貢獻區域增長。這種模式體現了國家在宏觀調控下的資源分配智慧，確保可持續增長。透過不同角度觀察，全運會不僅是體育競技，更是經濟融合的橋樑，讓參與者從中學習資源整合的藝術，避免過度依賴單一產業。

在當前經濟情勢下，全運會凸顯企業資本管理的先進實踐。主辦地興建場館與交通網絡，注入巨額資金，預計拉動消費逾千億元（人民幣，下同）。國家體育產業規模預計2025年底超過3萬億元，朝向2030年7萬億元目標邁進。這反映凱恩斯乘數效應，其中初始投資透過消費與就業鏈放大經濟影響。

資本管理：提升資產估值

從企業視角，這類項目促進債務重組與併購機會，例如場館後續運營可吸引國際資本，形成公私夥伴關係（PPP模式），提升資產估值。反觀全球貿易不確定性，此模式提供穩定增長路徑，平衡短期刺激與長期支出，避免財政風險。透過微妙歷史回顧，早年全運會已證明國家規劃的遠見，助力區域轉型。2025年國家經濟增長預測約4.8%，全運會將在這背景下注入活力。

全運會助力數字經濟與「雙循環」格局，放大傳播效應，特別在疫情後復甦期。香港作為聯合主辦地，承辦籃球、手球、曲棍球、藝術體操、七人欖球、三項鐵人、排球及武術等8項賽事，主要場地包括啟德體育園，投資逾320億港元，不僅服務賽事，還將用於演唱會與展覽，預計每年創造數千就業機會。

根據香港旅遊發展局數據，2023年大型體育活動如香港七人欖球賽吸引逾4萬國際訪客，帶來約5億港元直接消費，其中酒店業佔比約40%，餐飲及零售各佔20%；2019年同類賽事刺激酒店入住率上升15%，平均每日房價上漲20%。KPMG報告顯示，2017年香港大型體育活動總經濟直接影響已達21億港元，主要來自酒店、餐飲、旅遊及休閒業務。

轉型加速：可持續發展路徑

體育作為健康活動，政府應推廣以降低醫療開支，提升市民生活品質；這可重燃1970年代香港足球熱潮，當時職業聯賽興起，吸引國際球星，球迷熱情席捲全港，帶動社區參與與經濟活力。透過投資觸發乘數效應，擴散至零售、餐飲領域，助力香港從金融中心與教育之外的非核心產業發展，實現多元化經濟轉型。環保與通脹管理亦成重點，確保投資回報最大化。

整體而言，運動能成為經濟轉型的加速器，將體育盛事轉化為經濟增值方法。