創意落地考智慧 72變與36計並用

香港文匯報訊（記者 胡若璋、黃寶儀 廣州報道）在十五運會開幕式衝刺籌備階段，女性主創團隊的身影始終穿梭於各個場景之間，高效切換：上一秒仍圍坐會議桌前開創意會議，下一秒已走到舞台上指導綵排，不一會兒又出現在道具間與同事一起研究解決道具問題，沒多久又會走進演員休息室溝通膳食及表演細節……正是這樣「72變」的靈活應變與「36計」的策略智慧，讓她們能夠將藝術構思一步步轉化為舞台呈現。她們既是推動創意落地的執行者，也透過細節傳遞人情味，讓藝術在舞台上溫柔發光；而「做好工作」這四個字背後，是涵蓋創意、執行、後勤等多環節的龐大工作體系在默默支撐。

演出執行總監張瑋琳認為：「這些工作絕不是『打雜』式的瑣碎事務，更多是擔當『翻譯』與『橋樑』的角色。」她舉例說，當導演組提出「數百名演員組成海上絲路」的藝術構想時，這句充滿畫面感的表述，要轉化為可落實的執行方案，處處考驗着團隊的「72變」與「36計」。

首先得釐清「數百名」究竟是300名演員還是500名演員？要穿什麼樣的服裝 ，配合什麼樣的妝容？要找哪類工廠製作？需時多久完成？這些問題都需要逐一拆解，把導演的藝術創想精準「翻譯」為具體的執行清單。背後還涉及繁複的流程統籌，包括反覆與表演單位溝通確認演員陣容，規劃綵排交通路線與集合時間，劃分休息區域及統籌膳食安排等，每一項細節都要考慮周全，確保各環節無縫銜接。

開幕式演出總監吳憲則認為，處理大型活動的魅力，在於每天都會遇到不同人群與新挑戰。在她看來，真正的工作智慧，是「聽得懂各崗位的需求，在守住專業底線的同時，注入更多人文關懷」。那些看似微小的舉動，正是她眼中最具力量的「72變」與「36計」。