海洋公園公司昨日公布截至今年6月底的2024/25財政年度業績，雖然整體錄得2.747億元虧損，但總收入和總入場人次均有所上升。海洋公園在大熊貓熱潮及相關IP品牌收入帶動下，在多方面表現亮眼，展現已走出疫情影響低谷，營運基本面穩步向好。未來，海洋公園應準確把握市場脈搏，創新求變，打造具有本港特色和吸引力的旅遊新產品，以利在激烈競爭中脫穎而出，把海洋公園這個港人引以為榮的旅遊招牌擦得更亮。
雖然業績主要受非現金回撥減少和水上樂園虧損1.483億元拖累，但海洋公園及水上樂園於上個財政年度的總入場人次達346萬，按年增長一成；總收入增至12.88億元，上升9%；反映核心業務表現的息稅折舊攤銷前利潤更由虧轉盈，錄得4,240萬元經營盈餘，與上年度1,720萬元虧損相比，正負差額5,960萬元。財務數據反映，海洋公園努力改善經營狀況，已收到一定成效。
近年，海洋公園還藉乘大熊貓熱潮、打造「熊貓經濟」，增加效益。園方推出「Panda Friends」品牌，將大熊貓相關商品由不足200款激增至逾600款，銷售額佔紀念品零售額39%，更推出每日40個名額、收費1,500元的「專享早場」，期內帶來400萬元收入。這些措施有助吸引遊客，提升園內消費，更通過IP授權開拓了新商機。
同時，海洋公園在未來規劃上也有前瞻視野和布局。預計2028年開幕的全新歷險主題區，將引入笨豬跳、巨型飛索等刺激體驗，並結合保育教育元素；「樹懶與好友」升級工程、全新爬行動物館、大熊貓展館擴建等項目，將為公園注入新活力。這些計劃反映園方正努力突破傳統主題公園的模式，轉向多元化、沉浸式體驗，以迎合不同遊客的需求。
不過要看到，周邊地區湧現不少類似的水上樂園，規模更大、觀賞遊樂項目更多、收費更便宜，海洋公園面臨不容低估的挑戰。面對競爭，不進則退，海洋公園不能吃老本，亦難以與其他對手比規模、比成本，唯有不斷推出新賣點、新項目、新活動，激發遊客新需求，持續增加海洋公園的吸引力和競爭力。
例如，可進一步挖掘香港獨特文化元素，如計劃中擴充的「老大街」項目，將舊香港情懷與現代體驗結合；並可考慮引入更多本土藝術、音樂、美食元素，打造獨具香港特色的節慶活動。針對水上樂園亟需提升吸引力的狀況，可參考東南亞度假村模式，加強與周邊酒店聯動，開發會議、團建等非傳統客源，並在允許範圍內探索夜間娛樂項目，甚至轉型為滑雪場等，以提升場地使用效率。
同時，海洋公園應加強在內地及國際市場的品牌塑造、推廣，以創新方式將「Panda Friends」等IP推向更廣闊市場。相信只要肯花心思、求轉變，海洋公園定能煥發新魅力。
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