文/李廣宇
特區政府早前公布新一屆特首顧問團名單，除延續經濟、創新創業、區域合作三大方向外，特別加入兩位創科界的新成員，包括強腦科技創辦人韓璧丞與宇樹科技創辦人王興興，標誌着政府銳意推動北部都會區與創科戰略融合，釋出以創新驅動區域發展的明確訊號。
誠如行政長官李家超所言，設立特首顧問團旨在為香港策略性發展出謀獻策。首屆顧問團成員多為商界及學界翹楚，擁有豐富宏觀經驗，但面對瞬息萬變的科技競爭格局，實戰經驗更見關鍵。新一屆名單明顯加強創科導向，聚焦人工智能、腦機接口與機械人等前沿技術，體現港府對高增值產業的重視。
韓璧丞是非侵入式腦機接口領域的先驅，其團隊研究可應用於復康治療、神經反應訓練及人機互動，具備跨醫療、教育與消費電子產品的潛力。王興興則是國內機械人領域的代表人物，其研發的四足與人形機械人，在教育、物流及智能安防方面已有初步商業化成果。行政長官李家超今年四月到訪浙江期間，曾親赴兩家公司參觀交流，邀請他們來港發展。如今兩位創辦人正式獲委任，為北都打造創科產業高地提供了實戰指引。
要令北都成為「第二個中環」，不能只靠基建與規劃，還需要產業落地與人才聚集。其關鍵在於政府能否與創科企業同步節奏，從制度設計、土地規劃到資源配置提供有效支持。目前北都發展仍在起步階段，科研空間、產業鏈配套與創投生態尚待建立。若能借助顧問團力量，優先打造人工智能、腦科學與機械人應用園區，將有助吸引中外創新團隊來港落戶。
政策層面上，筆者期望政府能以顧問團為支點，建立「政策試點」及「成果驗證」機制，如設立智能機械人測試場景、腦機技術臨床平台等，讓創科產品在港率先落地試驗，減低行政與合規門檻。同時，政府可考慮設立「顧問孵化基金」，為顧問團推薦項目提供種子資金與空間支援，加快從建議到落地的轉化。
顧問團影響力亦應延伸至教育與產業層面，一方面可設立「創科大使」制度，由顧問成員定期走進校園與初創企業，推動創科普及與創業分享；另一方面，建議建立「創科顧問配對平台」，協助本地中小企與顧問對接，促進技術轉移與產業升級，讓創科成果實質造福社會。
過去香港偏重「引外資」，但在中美科技競爭與供應鏈重組的當下，更應主動對接內地創新力量。顧問團不應只聚焦本地建議，亦應成為連接大灣區創新要素的橋樑，促進人才流動、科研合作與制度協調，強化香港在區域內的協同角色。
然而，顧問團的成功關鍵，不止於成員份量，更在於政府是否「接得住建議」。過往不少諮詢機構的建議流於紙上，未能落地。筆者建議應由特首政策組牽頭設立落地小組，針對顧問具體建議訂立時間表與成效指標，定期公布成果，提升透明度與問責性。
總括而言，第二屆特首顧問團的換血調整，反映了政府對創科產業的重視與對北都戰略的實化，亦預示政策方向正朝着實用、落地與前瞻轉型。唯有政府、顧問與產業三方攜手，構建實效導向的政策機制，香港方能在由治及興的階段中，於國家創科發展版圖中穩佔一席之地。
（作者為工聯會副理事長、香港I.T.人協會會長、中華海外聯誼會理事）
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