上任三年來，香港特區行政長官李家超從體系建設入手，注重頂層設計統籌，強化公務員管理制度，從政府內部，政府與立法會關係等方面，實現了從管治思路到制度設定的創新與突破，治理水平明顯提升，經濟、民生等各項事業亦穩步向前推進。李家超昨日在接受香港文匯報專訪時表示，他上任以來改變了政府文化，令大家以結果為目標，施政整體步伐加快；優化行政立法關係和互動模式，亦在雙向互動下，凝聚了更多共識，扎實推動了更多惠民政策。●香港文匯報記者柴婧

李家超在接受香港文匯報專訪時，被問及過去三年的主要工作成績，他說：「首先我改變了政府文化為以結果為目標。」李家超相信，政府要切實做好施政，政府效能提升很重要。李家超在施政報告中清晰羅列關鍵績效指標（KPIs），並清晰向市民交代有關工作完成進度，督促政府各部門必須向目標看齊。

整體施政步伐更快

「我希望司局長盡力發揮自己的能力，獨當一面，大家優勢互補、各司其職。」但他強調，要發揮領導能力，「如果同時有一個清晰的領導方向，政府的施政會更加有效能。」

他認為，過去三年，政府施政整體步伐更快了，大家做事主動，尤其是對應對突發事件，大家亦希望就政策聽取市民和立法會的意見，不斷完善工作，「許多意見政府都歸納到施政裡面，令大家供應和需求對接，我覺得這最重要。」不過，推動文化的改革，並不會一帆風順，李家超坦言，在政府內部推動「全政府動員」時，起初有懷疑的聲音，但通過幾次演練，「打風、水災，好多公務員幫手，要5萬公務員參與測試啟德主場館，我們都做到。」

發揮共同議政價值

身為特區的行政長官，在行政主導的政治體制和落實「愛國者治港」下，李家超說：「我覺得我有這個角色和能力帶領行政立法配合，令香港更好。」他提出體現行政主導的前廳交流會和行政長官互動交流答問會，希望優化政府與立法會的互動合作模式，「我經常思考，我們如何把行政主導和『愛國者治港』原則融合，確保我們真真正正發揮共同議政的價值。」

李家超認為，以前的議會較為「單向」，「你問我答，非常少商量討論。」他希望有互換角色的思考，「提出問題是好的，但我更希望有建設性、切實可行的務實的建議。」他說：「我覺得換位思維是好的。如果議員不只是提問，行政長官還會問議員意見時，議員會真真正正考慮問題在執行落實方面的元素。」他並認為，這樣的互動交流有助雙方建立共識，「心意一致其利斷金的力量很大。」

設定問題盡量宏觀

答問會曾設置「二十大及全國兩會精神」、「發展新質生產力」，以及「弘揚中華文化，推動文旅融合」等議題，李家超表示，希望透過與議員互動的議題設置，引導大家看問題更有大局觀，「我想大家有大局觀，我也都希望大家更了解國家的政策。立法會有憲制地位，所以看問題應該以大局觀、宏觀、國家觀看，所以我設定的問題，雖然包括民生，但就算是民生問題都希望盡量宏觀、高層次的民生問題。」

李家超表示，自己經歷過當初立法會有議員企圖癱瘓政府施政的混亂情況，而現在的立法會效率提升，亦更加務實，例如三隧分流等以前無法推動的項目，現在都做到了。而他認為對他最有價值、最有幫助的是關於基本法二十三條立法，議員的意見讓立法既有足夠的安全屏障，又確保社會保持日常的開放自由，還顧及了本地和國際兩方面的看法，通過互動交流，大家還建立了「要快」的共識，大家共同努力完成了等待26年8個月零19日的歷史任務。「整體而言，無論政府和立法會之間關係，還是議政結果都有了進步，否則看不到真真正正施政的落實，等於以前政府被刻意癱瘓施政一樣。現在不再有這樣的情況。現在大家明白，從香港整體利益出發，討論不同事項。」