（香港文匯網記者 劉蕊 河南報道）漫步在鄭州西亞斯學院校園，隨機向那些膚色各異的國際學生詢問「王寧是誰」，他們大多會茫然搖頭。然而，當提及王寧是泡泡瑪特創始人、Labubu潮玩的幕後推手時，驚訝與欽佩瞬間點亮了他們的雙眸。他們感嘆，原來這一世界潮玩教父竟是自己的校友！王寧，這位從河南小鎮走出去的創業者，如今已躍升為身價203億美元的河南首富。他憑藉着從小耳濡目染的生意經，在香港找到潮玩創意源泉，用商業化手段把小眾的潮玩做成了一個天花板級別的產業現象。談及背後成功的原因，王寧的答案是趕上了中國紅利2.0階段，「改革開放給了我們兩個武器，一個是中國製造，一個是中國市場。」
潮玩：始於香港 成於內地 火於全球
王寧經常說的一句話是：「從A出發，中間做了B，因為C而成功，最後可能是在D上變得偉大。」而將潮玩做成天花板級別的產業則是王寧從潮流雜貨鋪出發到全球領先的潮流文化娛樂公司中間的C。而這個C與香港的潮玩行業有直接關係。
王寧表示：「潮玩這個行業在香港變得很活躍，一定程度上在香港誕生了這個行業。」那麼，為什麼潮玩會在香港誕生呢？王寧認為，香港在20世紀八九十年代經濟和文化都非常繁榮，是它的文藝復興時期，自然誕生了很多商業和文化結合的形態，潮玩便是其中之一。
當時，香港的藝術家面臨着生存問題，他們需要通過賣作品來賺錢養活自己。於是，他們就把雕塑的邏輯放到了版畫上，產生了早期的潮玩。王寧解釋說：「對於實物，做個1∶1比例的雕塑銷售肯定不行，但如果把它做小一點，少做一點，比如做50個、100個試試呢？而香港恰好緊挨着深圳和東莞，這兩個城市擁有足夠成熟的玩具工廠，願意幫藝術家做小批量生產。」
王寧提到，過去潮玩一直處在小眾狀態，在香港的店也都開在犄角旮旯的地方，這是一個缺乏想像力的小眾市場。但泡泡瑪特卻看到了這個市場背後巨大的潛力。他在採訪中表示：「2016年之前我們做這個市場的時候，人們也不理解，整個融資過程中也沒有太多人搭理我們，大家都以為大人怎麼可能會給自己買玩具呢！但我們的潮玩，大多是成年人來買的，只不過傳統觀念裏18歲以後就不需要玩具了，也不應該買玩具了。實際上潮流玩具在香港叫Art Toy或者Designer Toy，也就是藝術家玩具、設計師玩具，藝術的成分更多，只不過是用了玩具的材質，那時候大家沒有看到這個市場和大眾的需求。」
但王寧卻看到了。當滿世界都在談剛需、痛點時，王寧看到的則是「對快樂的需求」。在他看來，消費就解決兩個問題：一個是滿足感，一個是存在感。存在感就需要告訴別人你是誰，「是一種最優解的自我和解」。
而中國紅利2.0階段則讓王寧看到了這一小眾市場「變大」的可能性。王寧認為，中國進入了紅利 2.0 階段，改革開放給了中國製造和中國市場這兩個強大的武器。中國製造已經被全球市場鍛煉得很成熟，可以製造出全世界一流品質的產品。而中國市場經過這麼多年的發展也在慢慢變大。
泡泡瑪特抓住了這個機遇，去全世界簽優秀的藝術家，利用中國製造把產品生產出來，再利用中國市場把這些相對小眾的藝術家孵化出來，然後到全球市場獲得更大的銷量和影響力。王寧表示：「這種模式、這樣的平台，是其他國家的公司很難做出來的。要麼市場太小，沒法孵化這些藝術家；要麼製造業不夠成熟，孵化成本太高。是現在的中國給了我們這樣一個機會，催生了這個行業。」
當全世界為labubu而瘋狂時，王寧證明：當中國製造注入文化靈魂，便能以潮玩為支點，撬動全球情感經濟。正如Labubu的九顆尖牙——看似怪異，卻咬住了時代情緒的脈搏。這或許才是「中國創造」最動人的模樣：不必迎合既定規則，而是重新定義遊戲的玩法。
無香港 不王寧
梳理王寧的創業史，不難發現，每個其創業的關鍵節點都有香港這座東方之珠的身影。
在2023年的西亞斯學院畢業典禮上，王寧在演講中表示，希望大家畢業後可以更勇敢一些，至少勇敢地去北上廣闖一闖。多去感受外面的世界，更激烈的競爭，更快的節奏，才能不斷挑戰自己。王寧自己又何嘗不是如此呢？他的人生軌跡，猶如一部充滿挑戰與機遇的奮鬥史，從新鄉農村出發，懷揣着對未來的憧憬來到鄭州求學，而後毅然決然地奔赴北京，踏上更為廣闊的創業舞台。在香港，他更是敏銳地捕捉到了潮玩產業蘊藏的無限潛力，猶如一位探險家發現了寶藏一般。
2015年，當他漫步在香港街頭，偶然間看到「log-on」 這家別具特色的精品雜貨店時，瞬間被其獨特的經營模式與潮流氛圍所吸引，當即從中汲取靈感，巧妙融入自己的商業思考之中，成為「POP MART」；而當在創業過程中遭遇類似《鞋狗》中所描述的經營困境，暢銷品難以為繼時，他沒有絲毫猶豫，果斷跑到微博這一充滿大眾聲音的平台上，誠懇地詢問大家的喜好。當得知眾人對來自香港的「molly」 潮玩青睞有加後，他立刻馬不停蹄地趕赴香港，與設計師王信明深入洽談，憑藉着真誠與執着，最終成功拿下「molly」 這一極具商業價值的 IP，為泡泡瑪特的發展注入了強大動力。一直到今天，molly都是泡泡馬特最受歡迎的IP形象之一。
此後，泡泡瑪特推出了首個 Molly 系列盲盒 「Molly Zodiac星座系列」，在天貓旗艦店首發僅4秒便售罄，一炮而紅。這次成功合作不僅為泡泡瑪特帶來了巨大的經濟效益，也引領了國內潮玩市場的發展潮流。Molly 成為了泡泡瑪特旗下最具代表性和商業價值的IP之一，為公司帶來了巨大的經濟效益。更重要的是，盲盒這種充滿趣味性和驚喜感的銷售模式迅速風靡全國，成為泡泡瑪特的核心商業模式。
2020年12月11日，泡泡瑪特在香港聯交所成功上市，股票代碼為09992.HK，成為 「中國潮玩第一股」。香港資本市場的國際化平台和成熟的投資環境，為泡泡瑪特提供了廣闊的發展空間和充足的資金支持。上市首日，泡泡瑪特市值突破 800 億港元，王寧的個人身家也隨之水漲船高。「選擇在香港上市，是因為香港資本市場對新興業態的接受度很高，同時也能為我們提供更多的國際資源和合作機會。」
上市以來，泡泡瑪特股價表現強勁，從2024年至今漲幅超11倍，2025年6月9日盤中觸及 253 港元的歷史新高，市值突破 3300 億港元。王寧的持股比例為48.73%，持股市值約1467億元，其個人身家以 203 億美元超越牧原股份創始人秦英林，成為河南新首富。
泡泡瑪特的國際化戰略亦始於香港。2018年，泡泡瑪特在香港開設了首家海外門店，開啟了其全球化布局的第一步。「香港是我們海外業務的起點，也是我們了解國際市場的重要窗口。通過在香港的運營，我們積累了寶貴的經驗，為後續進入東南亞、歐美等市場奠定了基礎。」以香港為起點，泡泡瑪特逐步將業務拓展至全球40多個國家和地區，將港澳市場與東南亞、歐美並列為四大核心區域。2024年，港澳台地區為泡泡瑪特貢獻了13.9億元營收，佔海外總收入的27.4%。香港門店也成為了國際消費者搶購Labubu等爆款IP的重要場景。
王寧非常注重與香港設計師的合作，積極孵化優質IP資源。除了王信明的Molly和龍家升的Labubu外，泡泡瑪特還簽約了多位香港設計師及其創作的潮玩IP，如Ayan 的Angel Boy系列等。這些 IP 各具特色，深受消費者喜愛，為泡泡瑪特的產品矩陣注入了豐富的內容和活力。「香港的設計師們非常有才華，他們對潮流文化的理解和創造力是無可比擬的。我們通過與他們的合作，不僅為他們提供了廣闊的創作平台和商業機會，也將香港的創意文化和設計力量帶向了世界。」王寧在接受《環球人物》採訪時表示。
例如，龍家升的Labubu系列自2016年被泡泡瑪特簽下獨家授權後，迅速成為全球潮玩市場的熱門IP。2024 年，Labubu系列為泡泡瑪特貢獻了30.4億元營收，佔公司總營收的23%，成為市值飆升的關鍵推手。此外，泡泡瑪特還與香港影視 IP《巴啦啦小魔仙》展開聯名合作，進一步強化了其內容生態。
有市場就行動 而不只是想想而已
「西亞斯應該是商業做的最強的大學了吧。」一位在校園內開銀飾店的老闆娘告訴記者，她是新鄭本地人，「學校招商很強，不管你是學生還是社會上人士，只要你有足夠的能力和好的想法，就有可能落地西亞斯。」漫步在西亞斯校園內，可以看到有泡泡瑪特、星巴克、麥當勞、必勝客等連鎖品牌。這位老闆娘告訴記者，「校園內的這一些品牌店放在整個新鄭市都是獨一家。」
或許是中午時分，校園內的泡泡瑪特店舖人流量並不多，「晚上會熱鬧些，會經常看到小姑娘去買，有校園內的，也有外面的人專程跑來逛。」在店舖裏，緊靠着labubu陳列區的便是一面照片牆——「泡泡瑪特的故事從這裏開始」。牆上掛着泡泡瑪特核心成員的照片和簡歷，以及他們學生時代、創業時代等不同時期的照片和介紹。
王寧和泡泡瑪特的痕迹在此亦無處不在。學校微信公眾號會推出王寧作為優秀校友的短視頻。他這幾年也會回來參加畢業典禮並作為優秀校友代表發言，還會給新生發泡泡瑪特的盲盒。在學生食堂處，甚至還有一個「泡泡茄盒」，可以拍照片。
王寧是屬於那種有市場需求就會行動的人，不只是想想而已。在大學期間，他成立了個名叫「Days Studio」的社團工作室，拍攝關於校園生活的紀錄片，賣給想要幾年大學生活的同學，他甚至還開過快捷酒店。令他賺到第一桶金的則是名為「格子街」、賣潮流小商品的線下店，且這家店轉手賣的20多萬元，用於北京第一家泡泡瑪特線下門店。
以無用之藝 鑄潮流之需
在夏日微風的輕柔吹拂下，踏入王寧的老家——河南省新鄉市獲嘉縣黃堤鎮張翟莊村，銀灰色的供水管道猶如細密的脈絡，靜靜延伸至村落的各個角落。73歲的張順有老人緩緩擰開廚房的水龍頭，清澈的自來水瞬間奔涌而出，在陽光下閃爍着光亮。老人滿是感慨地說道：「以前啊，那水又渾，水壓還小得可憐，熱水器都打不着火，多虧了王寧捐資修了這新管道，咱現在才能用上這麼好的水呀！」
在這個寧靜的小村莊裏，提起潮玩「labubu」，多數老人皆是一臉茫然，那一個個造型奇特的小玩偶，在他們眼中彷彿就是些「無用之物」，離自己的生活太過遙遠，實在難以理解其價值所在。可就是這些被視為「無用」的潮玩，在王寧的手中，卻被賦予了別樣的意義，成為了他締造商業傳奇的關鍵元素。
王寧曾在接受採訪時提到：「IP本身看似是個無用的東西，但它可以附着在任何有用的事物上，進而提升其價值。」就拿「molly」潮玩來說，對於非粉絲的投資人而言，購買一個沒有實際功能的「molly」潮玩，似乎怎麼看都無法滿足剛需、痛點以及高頻使用這些常規的商業考量因素。但王寧卻偏偏做的就是這「無用之物」的生意，他打破常規思維，用獨樹一幟的商業化運作模式，讓藝術通過潮玩這一載體，在市場的浪潮中綻放出耀眼光芒，同時還不忘反哺家鄉建設，用這份看似「無用」卻充滿意義的事業，為家鄉帶來實實在在的改變，贏得了鄉親們的讚譽與認可。
王寧在接受媒體採訪時表示，本質上泡泡瑪特是一家做藝術的公司，但是用商業手段去推廣，「這是核心，是不變的。」
評論