港商梁日昌：開拓非洲製造 打造鞋業供應鏈新格局
香港文匯報訊（記者 孫曉旭）在全球化布局與區域經濟合作日益緊密的背景下，「一帶一路」倡議為不少企業提供了跨國拓展的新動能。香港新翼鞋業董事總經理、Shu Talk創辦人梁日昌，早在15年前就已將目光投向非洲，成為率先走入埃塞俄比亞設廠的港資企業代表之一。近日，他在接受香港文匯報專訪時，分享了企業從皮革採購到建立完整鞋業生產鏈的跨國實踐，並指出在「一帶一路」框架下中小企業所面對的機遇與挑戰。
埃塞俄比亞建廠 享關稅優惠
梁日昌回憶，當初在意大利採購高端羊皮原料時，發現原來許多優質皮革實際源自埃塞俄比亞。這一發現促使他深入考察當地資源與產業環境，並最終決定在非洲建立從原料到成品的垂直一體化生產鏈。如今，新翼鞋業在埃塞俄比亞不僅擁有自營皮革廠，更設有規模逾千人的鞋履生產基地，該廠產能目前已佔集團總產能九成，成為其全球布局中最重要的生產樞紐。
憑藉埃塞俄比亞享有的對美國出口關稅優惠，該廠生產的鞋履產品超過九成銷往美國市場，其中單一經典款式累計出口已突破一百萬雙。同時，部分產品亦出口至歐洲及供應香港本地零售市場。梁日昌指出，這種布局不僅降低了關稅成本，也增強了企業在國際市場中的價格競爭力。
拓新興市場 冀增融資支持
儘管生產體系逐漸成熟，梁日昌也坦言企業在跨國營運中仍面臨多重挑戰。早期包括供應鏈薄弱、基礎設施不足及文化差異等問題，需透過長期本地化管理和人才培養逐步克服。而近年紅海危機及國際航運波動，導致原材料從中國內地運至非洲的周期從35天延長至70–80天，運費上升逾三倍，大幅壓縮利潤空間。發往美國的船運周期同樣長達80天，緊急訂單只能依賴成本更高的空運。
在政策支持方面，梁日昌肯定「一帶一路」倡議為企業「走出去」提供戰略指引，但也同時指出實際執行層面的支持力度仍有提升空間。他特別提到，香港貿發局對海外市場推廣的資助比例從過去50%降至25%，認為政府應在會展參與、融資支持等方面加強扶持，尤其幫助中小企業降低拓展新興市場的風險與門檻。
面對全球市場對可持續發展日益嚴格的要求，新翼鞋業於前年取得LWG（皮革工作組織）環保認證，並持續推進能源結構優化與員工福利提升，以符合歐美市場標準。此外，公司也逐步引入人工智能輔助產品設計與顏色開發，不過梁日昌也承認，全面數字化轉型仍面臨產供銷鏈條整合的挑戰，需進一步打通數據與流程系統。
謙稱「排頭兵」 率先探索未知市場
談及未來規劃，梁日昌強調將重點開拓中國內地市場。他指出，內地市場規模龐大、渠道統一，相比其他新興市場更具可行性，尤其適合具有一定國際經驗的港資企業回流發展。在地緣政治與關稅政策多變的背景下，他表示公司將採取「穩健為主」的策略，逐步推進市場多元化與供應鏈韌性建設。
梁日昌謙稱自己更像是一個「排頭兵」早先一步探索未知市場，為後來者提供實踐經驗。他期望透過「一帶一路」合作平台，實現中國製造業與沿線國家的資源互通與能力共建，既輸出優質產品與管理經驗，也引入當地資源與市場機會，最終形成互利共贏的新格局。
