蘇長榮博士 商界強人 把握機遇報效國家 社會賢達 參政議政扶貧慈善
全國政協委員、香港立法會議員、信業集團董事局主席、中海國際發展集團董事局主席蘇長榮博士是一位成功的企業家，1991年開始在廣東、上海、北京、江蘇、浙江、山東及福建等地從事房地產開發、投資。隨着資本的不斷累積，自1997年開始又入股多家金融企業、涉足醫藥製造和參與大量創科新經濟企業的前期投資。蘇長榮博士所入股的大部分企業先後在中國內地、美國及香港成功上市，其集團已成為中國內地和香港涉獵房地產開發、金融企業、醫藥制造和創科新經濟產業等多領域的綜合性大型投資、控股機構。
與此同時，蘇長榮博士長期努力奉獻社會，擔任全國政協委員、香港立法會議員參政議政；身兼香港各界扶貧進會主席、香港島各界聯合會理事長、香港全港社區抗疫連線總召集人、香港再出發大聯盟聯合發起人兼副秘書長、廣東省投資發展促進會主席等多項重要公職。擁護「一國兩制」、積極融入國家發展大局，推動愛國愛港事業；一直不遺餘力參與扶貧濟困、慈善公益行動；深耕地區基層建設、參與統籌防疫抗疫工作，服務市民；長期投身商業實踐，身體力行參與國家經濟發展，支持粵港澳大灣區建設。
蘇長榮博士是祖籍廣東佛山的香港人，其整個創業經商的歷程，得益於國家改革開放帶來的巨大市場機遇，憑着勤奮拚搏、敏銳果敢，蘇長榮博士所從事的生意一路蓬勃發展，資本迅速壯大，創辦的企業不斷健康成長。
營商興業 奮發自強
1991年，內地政府着力開放商品房市埸，加速城市建設，蘇長榮博士意識到是難得的發展契機，借助當年寬松的金融環境，憑着年輕敢闖敢拚的沖勁，不失時機地陸續在廣州和深圳都分別購入了多幅市區大型的房地產開發用地。1992年，鄧小平南巡講話，掀動百業興旺，廣東省整個房地產市場迎來了新的蓬勃氣氛和發展。蘇長榮博士針對當時自己所擁有土地已大幅升值，也考慮到公司負債過高，在其他市場投資者不斷的主動洽購下，陸續出讓了大部分項目發展權益，既實現了自有資本利潤的更大快速積累，也歪打正着地避過了隨後廣東地區房地產出現開發無序及市場過熱的風險。
1993年初，蘇長榮博士又乘着「浦東開發」的東風，在上海市靜安區迅速受讓了兩塊上海市中心黃金地段的大型土地，建設「靜安廣場」、「信業廣場」和「君御豪庭」等項目。特別是在1995年國家實施宏觀調控後，他又乘着資產價格低迷之機和政策的優惠，大膽廣泛投入上海的舊區改造，大量增購土地儲備，並將地產開發業務的版圖擴張至長江三角洲的江蘇、浙江等地。
隨着1996年內地宏觀調控要求金融企業分業管理以及1997年亞洲金融風暴的衝擊，市場湧現了不少價格相宜的收購金融企業股份的機會，蘇長榮博士為實現集團投資的多元化，先後入股多家金融企業，一方面擴闊了集團的業務範疇和投資領域，另一方面又拓寬了企業的融資渠道及形式和增強了對抗市場風險的互補能力。
1996年，蘇長榮博士還啟動創建了醫用血清、試劑、試紙及醫療檢測材料等的醫藥制造企業。及至2000年開始，憑着對產業潮流趨勢的前瞻敏銳，蘇長榮博士借助所入股金融企業的渠道和信息優勢，大量參與創科新經濟企業的前期入股和風險投資，推動創科產業發展，廣泛收獲了行業「獨角獸」上市的價值成果。
建設家鄉 造福桑梓
對於家鄉佛山，蘇長榮博士懷有特殊的感情，也一直參與發展建設。早於1994年，他便以其全資控股的信港集團聯合中國光大集團、順德市人民政府合資組建廣東橫琴建設開發總公司以市場化的模式實施啟動對面積達14平方公里，順德市在珠海橫琴島的「飛地」中心溝進行開發建設；2005年起投資超過12億人民幣，於2007年在佛山市中心城區黃金地段建成佛山市最高建築——佛山環球國際廣場（208米，51層），成為佛山城市中心的亮麗地標；分別於2007年及2009年投資建成佛山瑞士大酒店和順德喜來登酒店兩家國際高端品牌的五星級酒店，為佛山市酒店產業的國際高端品牌引進、建設和為佛山市酒店產業的配套、服務提升至國際水平做出了推動和引領的作用；蘇長榮博士名下企業自2008年起毋顧國際金融海嘯對市場的衝擊，陸續投資超過110億元人民幣，在佛山市中心建設擁有高端居住社區、商業街和動漫產業基地等總面積達120萬平方米的城市大型綜合項目——「綠島湖壹號」等等。
因其對家鄉建設及經濟發展的積極參與和作出的卓越貢獻，蘇長榮博士獲佛山市政府授予「佛山市榮譽市民」稱號，並擔任香港佛山社團總會會長。也由於蘇長榮博士在廣東省的廣州、佛山、東莞、珠海等地積極大量投資，獲得政府和業界的廣泛讚許，他被推選為廣東省投資發展促進會主席和廣東省政協委員，榮任至今。蘇長榮博士利用其在商界的廣泛影響力，努力不斷為中國內地招商引資，促進各地政府和工商各界的溝通，為粵港澳企業的交流、投資合作以及近年的粵港澳大灣區建設作出了卓越有效的貢獻。
順勢而行 量力而為
從上世紀九十年代到今天，蘇長榮博士捕捉住中國改革開放和產業發展每個階段的歷史機遇，早年憑借其年輕時期敢闖敢拼的人生階段秉賦和敏銳果敢，構建了其多元化、龐大的商業體系。但企業壯大後，他笑言自己膽魄退化，更加依賴團隊力量，堅守「順勢而行、量力而為」的行事原則，也成為其最近十多年進行營商風險管理和服務社會有效實踐的重要法寶，他坦言在其營商歷程的不同階段，公司治理的方法以及自己在集團所發揮的作用都不一樣。
作為企業家，蘇長榮博士在企業初創和高速發展時期，全憑年輕和抱負，反應迅速、敢於進取，刻苦勤勉、親力親為；企業規模強大後及市場更變迅速的最近十多年，則更重視制度建設和人才激勵，不斷強化風險管控和職業經理人模式在公司運營中的作用，公司的發展步伐和治理手段，更是不斷與時俱進，趨利去弊，使其企業的管理和發展始終保持市場化活力和行業先進性。
目前，蘇長榮博士已僅參與集團的重大決策和企業高層骨干的遴選，不參與集團的具體管理和運營。他認為企業走到今天，自己脫身繁重的管理事務，可避免陷於經營情緒的牽絆，以更超然的心態審視風險、辨別方向，否則「只緣身在此山中」，會迷失安全穩健的理性思維。而事實上，蘇長榮博士旗下集團依然繼續健康發展、壯大，同時也構筑了更多有效屏蔽企業風險的「護城河」。
